Лэйбл CONFEROS деловые мероприятия

Импортозамещение 2025: реальный опыт

19 февраля пройдет конференция "Импортозамещение 2025: реальный опыт"
19 февраля, 2025
Конференция
Программа конференции Участники конференции

Conferos-портал мероприятий

О конференции

19 февраля в Москве TAdviser провел конференциюпровел очередную конференцию, посвятив мероприятие импортозамещению. Спикеры обсудили актуальные вызовы, поделились опытом внедрений российских решений, рассказали о своих дальнейших планах. Послушать доклады пришли представители таких компаний, как Общественный совет Минтранса России, Казначейство России, Префектура Зеленоградского АО г. Москвы, авиакомпания «Волга-Днепр», «Гознак», «Сбербанк», фонд «Сколково», Ковровский электромеханический завод, «Уголь-Транс», ГосНИИ «Кристалл», МГТУ им. Баумана, ППК «Роскадастр», МГТС, «Мицубиси Корпорейшн». Модерировал мероприятие Иван Козлов, ИТ-директор, группа «Латео», директор по развитию межрегионального экспертного клуба ИТ-руководителей «ИТ-Диалог».

report photo
report photo

Как не прогадать с импортозамещением

Иван Козлов, ИТ-директор, «Латео», начал с того, что бизнесу требуется вовсе не импортозамещение, а повышение прибыли, снижение издержек и рисков. Затем он перешел к рассказу о проектах, реализованных и запланированных на 2025 год в его компании.
Иван Козлов, ИТ-директор, «Латео»
Здесь занимаются актуализацией бизнес-процессов для работы в «1С: ERP» и каналами коммуникации внутри организации. В центре коммуникаций — корпоративный портал на базе «Битрикс24», вокруг которого — почтовая система, мессенджер, система видеоконференцсвязи.
Большие возможности нового корпоративного портала спикер обрисовал подробнее. Здесь можно найти новости компании, начать обучение новых сотрудников. Портал работает как хранилище шаблонов документов, дает возможность создавать опросы и делать оценки. Тут есть свой мессенджер, групповые звонки, контроль задач, управление проектами, КЭДО и многое другое. Докладчик подчеркнул, что после внедрения портала наблюдался экспоненциальный рост количества сотрудников, пользующихся им.
Не забывают тут и про повышение уровня безопасности. Катастрофоустойчивость обеспечивается облачными резервными копиями на случай атаки вируса-шифровальщика. Чтобы держать сотрудников в тонусе, практикуются псевдофишинговые внутрикорпоративные рассылки. Для многофакторной аутентификации внедрено российское решение.

Бизнес не жаждет импортозамещения — это не самоцель, а средство достижения бизнес-целей, — напомнил Иван Козлов. — Внедряя отечественные решения, мы стараемся либо повысить прибыль компании, либо снижаем издержки, либо уменьшаем риски. При этом процесс внедрения любой системы предполагает умение объяснить людям: уже не будет так, как было прежде, потому что системы разные и работают по-разному.

О подходах к импортозамещению в Lamoda рассказал Станислав Гоц, директор департамента бизнес-приложений и платформ компании. Суть подхода он определил следующим образом: импортозамещение связано с рисками, которые могут оказывать разное влияние на бизнес, при этом каждый из них имеет различную вероятность наступления. Поэтому тут составили реестр действующего импортного ПО, описали влияние каждой системы на бизнес, оценили вероятность срабатывания рисков, сроки и бюджеты смягчения последствий их реализации.
Станислав Гоц, директор департамента бизнес-приложений и платформ, Lamoda
По линии облачных платформ компания в итоге сотрудничает с двумя российскими облачными провайдерами, а ранее работали на базе Google Cloud Platform и Amazon.
Основными критериями для скоринговой оценки рисков стали:
  • степень влияния на выручку, а также на усложнение внутренних процессов и их эффективность;
  • сроки и бюджеты импортозамещения;
  • вероятность наступления рисков.
Докладчик привел несколько кейсов импортозамещения. Один из них — это замещение одной из самых критичных для бизнеса систем: облачной ERP на основе Dynamics 365. За два месяца в Lamoda мигрировали облачную инсталляцию системы на свою площадку, причем в том виде, в каком она была в облаке, тем самым обезопасив себя от внезапного отключения со стороны вендора. Далее запустили проект миграции на 1С финансового контура Dynamic 365 как самого критичного по функциональности ERP-системы с точки зрения постоянных регуляторных изменений. Проект был завершен за 9 месяцев.

Lamoda — розничная компания, к которой не предъявляются регуляторные требования по импортозамещению, поэтому все, что мы делаем по этому направлению, связано исключительно с риск-менеджментом, — подчеркнул Станислав Гоц

Ирина Анасенко, руководитель центра импортозамещения, АЛРОСА ИТ (ГК АЛРОСА), также остановилась на подходах, поделилась опытом, рассказала о вызовах и достижениях.
Ирина Анасенко, руководитель центра импортозамещения, АЛРОСА ИТ
Для начала она обозначила специфику компании: централизованная ИТ-функция, единая архитектура, крупная производственная организация, усиленные требования по соблюдению норм ФЗ №223 от 18.07.2011. Основной подход к импортозамещению таков: отечественное решение выбирается только при наличии конкурентного преимущества. И это должно быть лучшее из представленных на рынке решений с тем, чтобы не просто повторить функционал западной системы, но улучшить его.
Ирина Анасенко рассказала о реализованных проектах по итогам 2024 года: 1С вместо SAP, производственные системы от отечественных вендоров Nanocad, «Цифра», «Майнфрэйм» (вместо Micromine, Autodesk, Aveva), рабочие места пользователей на базе AstraLinux, «Р7-Офис», WorksPad и ряд других, в том числе — по линии ИТ-инфраструктуры и оборудования.
В числе актуальных вызовов, пока еще не преодоленных, спикер назвала несовместимость отечественных решений между собой, изменение правил включения в реестры/исключения из реестров, изменяющиеся приоритеты при использовании реестров, и, наконец, несоблюдение заявленных сроков развития функционала, включения в реестры Минпромторга, Минцифры.

Мы выбирали офисный пакет из представленных на рынке, а не на основе разработанных нами функциональных требований, поэтому смотрели на так называемые нефункциональные критерии (количество сотрудников, релизов и др.) — какие российские решения потенциально могут развиться, условно говоря, до Microsoft Office, — пояснила Ирина Анасенко. — В целом, путь импортозамещения проще преодолевать, когда есть диалог между компаниями и вендорами, и обе стороны слышат друг друга

Пока все стоят, «Шереметьево» работает

В формате интервью принял участие в работе конференции Кирилл Алифанов, заместитель генерального директора по ИТ, международный аэропорт «Шереметьево». Провела интервью Наталья Лаврентьева, заместитель главного редактора TAdviser.
Кирилл Алифанов, заместитель генерального директора по ИТ, международный аэропорт «Шереметьево»
Пассажиропоток у аэропорта немаленький и составил 44 млн человек по итогам 2024 года. И здесь долгое время внедрялись западные системы, которые являются мировыми стандартами для аэропортов. После возникновения проблем с поддержкой западной системы было принято решение сделать, наконец, свой продукт. Спикер сказал, что появилась уникальная возможность создать не только максимально современный продукт, но даже такой, который будет востребован у коллег, включая зарубежные аэропорты. Он напомнил, что «Шереметьево» возглавляет ИЦК «Аэропорты» и отметил, что уже есть инсталляции созданного софта в других российских аэропортах.

«Разрабатывать собственную RMS-систему для аэропортов побудило отсутствие аналогов на рынке, перспективы коммерциализации в виде продукта, наличие внутри компании компетенций и уверенность в своих силах. Мы можем с этим справиться, — утверждает Кирилл Алифанов.

Наибольшей сложностью было замещение систем, связанных с ИТ-инфраструктурой. В частности, было сложно выбрать технологического лидера российского рынка, который будет успешно развиваться в дальнейшем. Непросто и осуществить замещение без прекращения деятельности аэропорта.
За два года была проделана огромная работа: замещения присутствуют в половине из 28 объектов КИИ. Результатом стал технологический суверенитет, который уже приносит свои плоды. Вот пример: 1,5 года назад Microsoft сделал «кривое» обновление, поэтому все аэропорты в мире встали, а «Шереметьево» продолжил спокойно работать.
В ходе интервью спикер отметил, что здесь уже заместили отечественными решениями сетевые коммутаторы, систему коммуникаций между диспетчером и авиасудном. Мероприятия по замещению пользовательского западного ПО запланированы на 2026 год. Кирилл Алифанов подчеркнул, что у «Шереметьево» есть планы по продвижению собственных программных разработок на внешнем рынке как полноценных ИТ-продуктов, добавив к этому, что созданная в рамках ИЦК система поиска багажа уже работает в нескольких аэропортах России. При этом «Шереметьево» пока планирует и дальше использовать SAP как финансовую систему, поскольку она не является объектом КИИ.
Владимир Косинов, руководитель направления платформенных решений, ПАО «Яковлев», проанализировал проблемы импортозамещения и рассказал о том, как в компании искали решение.
Владимир Косинов, руководитель направления платформенных решений, ПАО «Яковлев»
Выделив основные цели импортозамещения — а это безопасность КИИ и технологическая независимость — спикер обозначил ключевые принципы, которых придерживаются в «Яковлеве». В первую очередь, тут реализуются критичные мероприятия с небольшим сроком реализации для «быстрых побед». Импортозамещение встраивается в ИТ-стратегию и решение бизнес-задач. Упор делается на значимые объекты КИИ, но с учетом последующего замещения всей ИТ-инфраструктуры.
Далее спикер поделился проблемами, с которыми столкнулись в ходе импортозамещения, и способами их решения. Отсутствие обновлений импортных продуктов решается посредством выделения демилитаризованных зон, микросегментацией локальной сети, частичным импортозамещением пользовательской среды. Сложности с проведением пилотных проектов преодолеваются путем привлечения вендоров и интеграторов, разворачиванием пилотных решений на инфраструктуре заказчика, использованием облачных ресурсов. Кроме того, тут практикуется экосистемный подход, позволяющий уйти от многообразия несовместимых решений.
В завершение Владимир Косинов представил целевую ИТ-инфраструктуру ПАО «Яковлев»: в офисах — пользователи с минимальным набором ИТ-инфраструктуры, формирование обособленных цифровых сред (отдельно — под конструкторскую разработку).

Те западные системы, которые не получается обновлять, мы отодвигаем от источников рисков — интернета и пользователей — посредством микросегментации локальной сети, создания демилитаризованных зон, организации доступа пользователей через VDI», — пояснил он.

Напрягая все силы

Юлия Стружкова, директор по цифровой трансформации, «Технологии ОФС», рассказала об экстраординарном по срокам и напряжению сил замещении SAP на российскую ERP-платформу от 1С, решения которой до 2022 года использовались только в для кадров, зарплаты и бухгалтерии.
Юлия Стружкова, директор по цифровой трансформации, «Технологии ОФС»
Импортозамещение осуществлялось в авральном порядке, поскольку в 2022 году компанию в один момент отключили «ото всего», даже не дав выгрузить данные. Сейчас в качестве подрядчиков были выбраны «Гигабайт» (Новосибирск) и RG-Soft (Москва). Условиями достижения успеха таковы:
  • проект выполнялся по технологии «дикий Agile»;
  • проектная документация не велась;
  • сформировали рабочую группу от бизнеса из лидеров;
  • 70% рабочего времени лидеров выделили на работы по проекту;
  • команда подрядчика сформирована с максимально экспертным составом;
  • на места ведущих консультантов по функциональному блоку поставили полноценных архитекторов/руководителей проектов;
  • на первых этапах функционал запускался в базовом виде;
  • нужна правильная декомпозиция и расстановка приоритетов;
Основная цель проекта заключалась не в том, чтобы сделать крутую автоматизацию, а в возможности работать не хуже, чем было до санкций. Ключевая задача — чтобы компания не остановилась. Три основных задачи на начальном этапе: высокий приоритет (продажи, закупки, оплаты), средний приоритет (склад, производство), низкий приоритет (учет по US GAAP).
За два года на базе 1С был полностью автоматизирован оперативный контур (закупки и снабжение, продажи и отгрузки, взаиморасчеты с поставщиками и покупателями и др.), переработаны план счетов US GAAP и учетная политика, восстановлен и внедрен управленческий учет, запущены полевой и ремонтный модуль, системы бюджетирования. Два модуля на базе 1С были созданы с нуля — это управление ремонтами и полевой модуль.

В 2022 году ситуация сложилась катастрофическая, бизнес просто «тонул» в Excel, но мы поставили перед собой амбициозную цель: как можно быстрее вернуть контроль над хозяйственной деятельностью, конкретно — над «дебиторкой», «кредиторкой» и складскими операциями, — говорит Юлия Стружкова. — Ничего, кроме 1С, на рынке тогда не было, поэтому проблема выбора платформы не стояла. Чрезвычайно важен был только выбор подрядчика. Мы выбрали две компании и совершили невозможное — внедрили базовый функционал 1С за два месяца, а инфраструктуру вернули через четыре месяца.

Опытом импортозамещения в группе компаний «Московская биржа» поделилась Алина Тимофеева, старший ИТ-бизнес-партнер. Она выделила следующие направления импортозамещения. В разрезе инфраструктуры и ОС нуждаются во внимании серверное оборудование, СХД, операционные системы, виртуализация, системы резервного копирования. Что касается прикладных решений, то тут замене подлежат базы данных (Oracle OLTP, MS SQL и т.д.), производственные платформы и инструменты. В соответствии с требованиями Указа Президента РФ №250 здесь внедрены российские СЗИ. Кроме того, были замещены SIEM-решения от IBM QRadar на российский аналог от «Лаборатории Касперского».
Алина Тимофеева, старший ИТ-бизнес-партнер, «Московская биржа»
Выбор российской системы делался после прохождения стандартных стадий: исследования рынка, тестов и пилотных внедрений, критериальных оценок альтернативных решений, архитектурных комитетов.

На начальном этапе импортозамещения мы провели инвентаризацию ПО, ИТ-инфраструктуры, оценили ситуацию с точки зрения потенциальных рисков и на основе этого расставили задачам приоритеты на этом направлении, — делится Алина Тимофеева. — Сейчас мы уже прошли нелегкий путь импортозамещения, но нам еще предстоит большая работа.

Без проблем ведь все равно не обходится. До сих пор некоторым системам нет отечественных альтернатив. Кадровых ресурсов не хватает, а стоимость российских решений и их сопровождения низкой не назовешь. Поэтому при планировании задач импортозамещения нужно закладывать эти риски. Иметь резервы на увеличение бюджета, нанимать команды с учетом потребности в дополнительном обучении, постоянно отслеживать изменения законодательства и своевременно реагировать за счет изменения приоритетов и планов работ.
В завершение спикер сказала, что импортозамещение стало сильным стимулом оптимизации, унификации технологий и ИТ-решений внутри группы компаний «Московская Биржа».
Олег Тихомиров, руководитель стрима RPA, банк ВТБ, рассказал про замещение западной RPA-платформы UiPath на российскую систему роботизации Primo.
Олег Тихомиров, руководитель стрима RPA, ВТБ
История реализации проекта:
  • 2022 год — российская RPA-платформа была внедрена как дополняющая западную UiPath;
  • 2023 год — отказались от использования западной платформы, переведя существующих роботов на новое решение;
  • 2024 год — реализована полностью импортонезависимая платформа на базе ОС AstraLinux, СУБД PostgreSQL, были организованы российские рабочие места пользователей, внедрен «Мой офис».
В числе особенностей перехода на Linux спикер назвал надежность и безопасность, бесшовность для бизнеса, технологичность принципов и подходов к решению задач. 70 роботов переведено с улучшением ряда процессов.

Проделанная работа принесла необходимый результат, — подчеркнул Олег Тихомиров. — Банк сохранил актуальный и импортонезависимый инструмент цифровой трансформации, бизнес продолжил использование платформы роботизации как оперативное бюджетное решение задач автоматизации.

Треть отечественных решений не совместима с российскими ОС

Константин Масляный, бизнес-партнер, CoWork, перечислил вызовы импортозамещения. У нас недостаточно зрелых решений. По данным Orion Soft, 62% крупнейших российских компаний испытывают трудности при внедрении отечественного ПО. ИТ-отрасли по-прежнему не хватает от 740 тысяч до 1 млн сотрудников, а к 2030 году нужно подготовить еще более 2 млн человек — это данные от Минтруда.
Среди остальных сложностей — юридические и регуляторные барьеры, а также высокие риски стабильности и потери данных, что особенно актуально для компаний, работающих с импортными решениями.

Около трети отечественных решений сейчас не совместимы с другими российскими системами, — предостерегает Константин Масляный. — Импортозамещение осложняется и дефицитом кадров — опытных специалистов по российским системам мало, а время адаптации нового сотрудника на рабочем месте существенно увеличилось.

Константин Масляный, бизнес-партнер, CoWork
Спикер перечислил преимущества работы на коммуникационной платформе CoWork, которая способна помочь ответить на эти вызовы. Решение дает возможность вести общение в привычном формате. В одном приложении пользователь найдет и видеоконференции, и файлообменник, чаты и звонки, группы и каналы. Здесь есть API с возможностью интеграции в текущий корпоративный ИТ-ландшафт, ИИ-помощники и другие средства защиты сети и инфраструктуры от ведущих российских вендоров.

Интервью

logo

Каковы преимущества платформы CoWork перед аналогичными системами, представленными на российском рынке?

Константин Масляный:

На российском рынке корпоративных платформ CoWork выделяется своей клиентоориентированностью и гибкостью. В отличие от крупных игроков, мы не просто предлагаем готовое решение, а готовы адаптировать бэклог под конкретные потребности клиента. Это позволяет нам быстро реагировать на изменения рынка и предлагать наиболее актуальные функции.

Кроме того, CoWork обеспечивает высокую стабильность работы даже при большом количестве одновременных подключений к видеоконференциям. Наша платформа оптимизирована для работы в условиях нестабильного интернет-соединения, что особенно важно для российских пользователей.

В качестве примера могу привести случай, когда наш сотрудник успешно участвовал в видеоконференции из салона самолета, используя Wi-Fi. Несмотря на то, что в звонке участвовало пять человек из разных городов, качество звука и видео оставалось на высоком уровне.

Наконец, CoWork предлагает широкие возможности кастомизации и простую установку On-Premise с высоким уровнем защиты данных. Это делает наше решение привлекательным для компаний, которые предъявляют повышенные требования к безопасности и контролю над своими данными.

Как организована техническая поддержка заказчиков?

Константин Масляный:

Мы понимаем, что для наших заказчиков критически важна стабильность и оперативность решения технических вопросов. Поэтому мы внедрили систему привилегированной технической поддержки, которая выходит за рамки стандартных решений. За ним закреплена выделенная команда инженеров, обладающих экспертными знаниями в соответствующих областях. Это позволяет нам гарантировать минимальное время отклика и максимальную эффективность при решении любых технических проблем.

Мы также активно используем проактивный мониторинг, чтобы предотвращать возможные инциденты до того, как они повлияют на работу клиента.

По вашим предположениям, как изменится конкурентная ситуация, если западные вендоры вернутся на российский рынок?

Константин Масляный:

Возвращение западных вендоров, конечно, внесет коррективы в конкурентную среду, но вряд ли приведет к кардинальным изменениям. Российские решения за прошедшее время не просто «закрепились» — они прошли серьезную эволюцию, нарастив экспертизу и функционал. Важно понимать, что импортозамещение — это не временный тренд, а стратегический курс, подкрепленный законодательно.

Вспомним указ президента №166, который задал вектор на использование отечественных платформ. Особенно это актуально для критической информационной инфраструктуры, включая финансовый сектор. С 1 января 2025 года, согласно постановлениям правительства, использование иностранного ПО на таких объектах будет запрещено. Это не просто рекомендация, это жесткое требование, которое уже сейчас влияет на принятие решений в крупных компаниях.

Да, конкуренция усилится, но российские разработчики получили уникальный шанс для развития, и готовы к борьбе. Более того, многие компании уже инвестировали в переход на отечественные решения, поэтому откат назад будет нелогичен и с экономической, и со стратегической точек зрения. Скорее всего, мы увидим не резкий откат, а более динамичную конкуренцию, где российские и зарубежные игроки будут искать свои ниши.

Каковы планы по развитию платформы CoWork на 2025 год?

Константин Масляный:

В 2025 году мы планируем сделать CoWork еще более мощным инструментом для наших пользователей. Основной фокус будет направлен на три ключевых направления. Во-первых, мы активно работаем над расширением партнерской сети. Это позволит нам интегрировать в платформу еще больше сервисов и возможностей, что сделает CoWork универсальным решением для бизнеса любого масштаба.

Во-вторых, мы стремимся максимально упростить взаимодействие пользователей с платформой. Это касается как интерфейса, так и логики работы. Мы хотим, чтобы CoWork был интуитивно понятным, и чтобы позволял пользователям решать свои задачи в несколько кликов.

Наконец, мы планируем внедрить дополнительные инструменты на базе искусственного интеллекта и аналитики. Это даст возможность пользователям получить глубокое понимание своих данных, прогнозировать тренды и принимать более обоснованные решения. Например, мы работаем над инструментами, которые помогут анализировать эффективность работы команд, оптимизировать рабочие процессы и выявлять потенциальные проблемы.

Мы уверены, что эти изменения сделают CoWork еще более ценным инструментом для наших пользователей и помогут им достичь новых высот в своем бизнесе.

Попасть в Реестр — это только половина дела

Алексей Забродин, технический директор, РТК-ЦОД, поделился опытом реального импортозамещения облачной инфраструктуры компании. Вот некоторые показатели импортозамещения оборудования по итогам 2024 года. На 97% заменены ноутбуки — на смену импортным пришли компьютеры от Kvadra, Aquarius, Rikor, «Гравитона». На 99% заменены западные сервера на оборудование от Yadro, Aquarius, Depo и «Звезды». СХД замещены на 85%, теперь используются Yadro и Mind. Коммутаторы и маршрутизаторы заменены на 93%, вместо них работают системы от B4COM, Qtech и «Элтекс».
Алексей Забродин, технический директор, РТК-ЦОД
Затем спикер перешел к описанию преимуществ «Облака КИИ» от РТК-ЦОД, сделав акцент на почти полностью импортозамещенном технологическом стеке облака. Он подчеркнул, что «Облако КИИ» — это полноценная мультитенантная среда с российскими СЗИ, с жестким разделением тенантов и заказчиков друг от друга. Также докладчик обратил внимание участников конференции на то, что широко распространенная система мониторинга Zabbix не является доверенным решением, ее использование небезопасно.
Алексей Забродин рассказал об архитектуре облака, инфраструктуре управления, а также о большой программе тестирования отечественных решений на выделенных стендах, построенных на импортонезависимом оборудовании. Здесь было проведено более 100 исследований.

Одно дело — попасть в Реестр и совсем другое, чтобы решение успешно работало в режиме промышленной эксплуатации, — сказал Алексей Забродин. — Серьезно стоит и проблема совместимости российских ИТ-систем: заставить системы заработать в совокупности — это не проект, а процесс, ибо каждое обновление может нарушать работу экосистемы. Вместе с тем, российские решения уже сегодня позволяют строить динамические распределенные облачные инфраструктуры, надежные кластера с асинхронной репликацией, и это уже реальность.

Ольга Юринская, руководитель отдела продаж, RuDesktop, рассказала о двух российских продуктах для удаленного доступа, внесенных в Реестр отечественного ПО: «RuDesktop удаленный доступ» и RuDesktop UEM для управления конфигурациями конечных устройств и удаленного доступа.
Ольга Юринская, руководитель отдела продаж, RuDesktop
С помощью этих продуктов решаются задачи по организации безопасного удаленного доступа. Они используются для автоматизации администрирования ИТ-инфраструктуры, удаленной техпомощи, массовой установки ПО. Основными пользователями этого софта являются системные администраторы, специалисты технической поддержки, сотрудники отдела информационной безопасности, ИТ-руководители.
Напомнив о высоких зарплатах ИТ-специалистов, спикер обозначила сроки окупаемости RuDesktop UEM в зависимости от количества устройств. Так, для 7700 устройств окупаемость, по оценке представителя вендора, находится на уровне 15 месяцев. Докладчица также рассказала о технических характеристиках продуктов (клиент-серверная архитектура, сервер на Rust), упрощенном порядке лицензирования, вариантах технической поддержки со стороны вендора, привела в пример несколько конкретных кейсов. Самым крупным внедрением в розничном бизнесе было внедрение на десятки тысяч устройств.

Система «RuDesktop удаленный доступ» способна заместить такие решения, как DameWare, TeamViewer, AnyDesk, — отметила Ольга Юринская. — Продукт RuDesktop движется в сторону замещения System Center Configuration Manager, Zoho, Ivanti. Внедрение осуществляется быстро, поддержка предоставляется на всех этапах, от тестирования до эксплуатации.

Правительство Москвы контрибьютит в опенсорс

Илья Мочалов, начальник отдела развития решений разработки, ДИТ города Москвы, посвятил свое выступление решениям, входящим в экосистему инструментов разработки Правительства Москвы Mos.Tech, а именно:
  • Mos.Hub — облачная платформа для безопасной разработки ПО;
  • Mos.Track — система для управления задачами в рамках разработки ПО;
  • Mos.Sec — платформа автоматизации процессов безопасной разработки ПО;
  • Mos.Wiki — система управления документами на всем жизненном цикле ПО.
Илья Мочалов, начальник отдела развития решений разработки, ДИТ города Москвы
Спикер рассказал о возможностях и преимуществах каждой системы. Особо он выделил направление развития технологий открытого кода на базе платформы Mos.Hub, запущенной в 2023 году. Mos.Hub — это бесплатная площадка, и все инструменты разработчикам предоставляются на безвозмездной основе. Команды, работающие над разными проектами с открытым кодом, объединяют проекты в общее пространство для совместного развития решений. Здесь также есть каталог уже готовых решений.
На платформе Mos.Hub идет формирование профессионального сообщества разработчиков открытого кода, отметил спикер. Он привел статистику использования этого ресурса: здесь более 24 тыс. пользователей, порядка 30 тыс. проектов, около 180 млн строк кода.

Самое ценное в облачной SaaS-платформе — это возможность встраивания в процесс автоматизации разработки, сборки продуктов для предотвращения и раннего выявления уязвимостей, — подчеркнул Илья Мочалов. — Все это доступно бесплатно, причем не только в России, но и из-за заграницы. Это вклад Правительства Москвы в развитие Open Source. Весь разработанный код хранится в московских ЦОДах.

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.

Программа конференции

10.00 ПОРТАЛ, КАК ЦЕНТРАЛЬНОЕ СРЕДСТВО КОММУНИКАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ В ГК ЛАТЕО Иван Козлов
Модератор конференции. ИТ-директор. Латео
10:25 ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ Алексей Забродин
Технический директор. РТК-ЦОД
10:45 С КАКИМИ ОСНОВНЫМИ ВЫЗОВАМИ СТОЛКНУЛИСЬ КОМПАНИИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ? Константин Масляный
Бизнес-партнер. CoWork
11.05 СТЕЙДЖ-ИНТЕРВЬЮ Кирилл Алифанов
Заместитель Генерального директора по ИТ . Международный аэропорт «Шереметьево»
11.30 НАДЕЖНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ В УСЛОВИЯХ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ Ольга Юринская
Руководитель отдела продаж. RuDesktop
11.50 ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ИТ-ИНФРАСТРУКТУРЫ: АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ПОИСК РЕШЕНИЙ Владимир Косинов
Заместитель ИТ-директора . «Яковлев»
12.05 КАКОВА РОЛЬ ОТКРЫТОГО ИСХОДНОГО КОДА В РАЗВИТИИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ИТ-РЕШЕНИЙ? Илья Мочалов
Начальник отдела развития решений разработки. Департамент информационных технологий г.Москва
12.30 Перерыв. Кофе-брейк
13.00 ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В LAMODA: ПОДХОДЫ И КЕЙСЫ Станислав Гоц
Директор департамента бизнес-приложений и платформ. Lamoda
13.20 ПОДХОДЫ К ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЮ В АЛРОСА. ДОСТИЖЕНИЯ И ВЫЗОВЫ. Ирина Анасенко
Руководитель центра импортозамещения. ГК Алроса
13.40 ПЕРЕХОД С SAP НА «1С:ERP.УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ» В СЖАТЫЕ СРОКИ Юлия Стружкова
Директор департамента цифровой трансформации . Технологии ОФС
14.00 ОПЫТ РЕАЛИЗАЦИИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В ГРУППЕ МОСКОВСКАЯ БИРЖА: ВЫЗОВЫ И СТИМУЛЫ К ОПТИМИЗАЦИИ Алина Тимофеева
Старший ИТ бизнес-партнер . Московская биржа
14.20 РОБОТИЗАЦИЯ В ИМПОРТОЗАМЕЩЁННОМ ЛАНДШАФТЕ Олег Тихомиров
Руководитель Стрима RPA. Банк ВТБ


О партнерах конференции

  • РТК-ЦОД — сервис-провайдер ИТ полного цикла. Группа компаний реализует под ключ
    комплексные проекты: от инфраструктуры и систем связи до облачных решений и ПО.
    РТК-ЦОД занимает лидирующие позиции на рынке коммерческих дата-центров (по версии CNews c 2020–2024 год, iKSConsulting 2020–2024 год). Является лидером поставщиков IaaS-услуг по версии CNews 2020–2023 год. А также занимает первое место рейтинга «Крупнейшие операторы коммерческих датацентров в России» (по версии Comnews Vision 2024).

    Экспертиза РТК-ЦОД включает в себя многолетний опыт построения и обслуживания геораспределенной сети дата-центров, сервисы обеспечения связности, инфраструктурное ПО, облачную платформу и широкий набор сервисов на ее основе.

    Компания предоставляет виртуальную инфраструктуру для крупнейших заказчиков как в государственном секторе, так и в сферах ритейла, банков, энергетики, нефтегаза. Компания построила крупнейшую в России геораспределенную сеть дата-центров Tier III, на базе которой предоставляет виртуальную инфраструктуру банкам, ритейлу, промышленным предприятиям и госсектору. Сегодня это 22 дата-центра объемом более
    27 000 стоек общей мощностью 160 МВт и крупнейшее публичное облако в РФ с более чем 150 000 виртуальных машин.
  • CoWork — российская платформа для корпоративного общения и бизнеса, предоставляющая полный набор инструментов для эффективной коммуникации с коллегами и подрядчиками. Включает мессенджер, видеоконференции, приватные и публичные каналы, а также профили сот
    CoWork уделяет особое внимание безопасности (шифрование данных, двух- и трехфакторная аутентификация), обеспечивает интеграцию с внешними хранилищами и Active Directory. Платформа доступна в вебе, а также для мобильных устройств iOS и Android.

    В 2024 году CoWork получил две крупные отраслевые премии: CNews Awards как «Коммуникационная платформа: продукт года 2024» и TAdviser IT Prize 2024 в номинации «Корпоративная коммуникационная платформа года».
  • RuDesktop - надежное решение для компаний, ежедневно сталкивающимися с задачами управления информационной сети, обеспечения ее безопасности и удаленного доступа.
    Ключевыми преимуществом RuDesktop являются надежность, безопасность работы, простота интерфейса и спектр решаемых задач. Среди наших клиентов, компании из финансового сектора, производственные предприятия, государственные учреждения и технологические стартапы.

    Благодаря RuDesktop, компании повышают производительность, снижают финансовые издержки и усиливают безопасность. Служба технической поддержки помогает нашим клиентам с вопросами и проблемами, связанными с удаленным доступом и администрированием.
  • ГК «Электронные Офисные Системы» (ГК «ЭОС») – российский разработчик, специализирующийся на создании и внедрении ПО для управления документами, архивами и в целом корпоративным контентом. Компания ЭОС создана в 1994 году и одной из первых выпустила на рос
    Наиболее известные и востребованные продукты ЭОС – СЭД «ДЕЛО», «Архивное дело», АИС «МФЦ ДЕЛО», EOSmobile. Все они внесены в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных.

    ЭОС реализует концепцию импортозамещения, осуществляя перевод продуктов на импортонезависимую платформу собственной разработки «ЭОС Платформа». Также ЭОС в сотрудничестве с российскими разработчиками системного, офисного ПО и оборудования реализует ряд проектов по созданию импортонезависимых программно-аппаратных комплексов (ПАК).

    С момента своего создания до настоящего времени ЭОС, согласно независимым экспертным оценкам, является одним из постоянных лидеров сегмента СЭД/ECM российского ИТ-рынка. Компания активно участвует в отраслевом экспертном сообществе, в том числе в совещательных органах, создаваемых Минцифры РФ и Росархивом.

    Головной офис расположен в Москве, также есть центры разработки в Уфе, Коврове и Минске. Региональная партнерская сеть ЭОС в России и в других странах СНГ насчитывает более 260 компаний.

    Клиентская база ЭОС включает свыше 7 тыс. клиентов, а совокупное количество пользователей систем компании около 1,3 млн.

Участники конференции

BAT системный администратор
Банк ВТБ Эксперт управления больших данных
Медси Начальник отдела 1С
НЛМК Руководитель программы импортозамещения
 ПУСК Главный специалист, системный аналитик
ЛокоТех Руководитель направления сопровождения программного обеспечения
«Вкусно – и точка» Менеджер по закупкам
Министерство образования, науки и молодежи Республики Крым  Начальник управления информационно-технического сопровождения
ПУСК Директор департамента
Бланк Банк Руководитель центра сопровождения информационных систем
 ВолгГТУ зам. начальника УНИТ-ВЦ
М.Видео-Эльдорадо СТО домена бекофис
Сервье Старший менеджер по ИС
Magnum Hunt Executive Search Заместитель директора по ИТ
Magnum Hunt Executive Search Директор по ИТ
 УК АГАНА Зам гендира по ИБ
Авилон CIO
 Мечел Управление Закупок
Рнкб Страхование Директор по ИТ
 Концерн Росэнергоатом эксперт
МосТрансПроект ведущий руководитель проектов
 Россельхозбанк Начальник управления
Фонд Сколково Директор проектов
 Baxter Healthcare Бизнес-партнер по ИТ
Газпром Начальник отдела СТИ и ЦОД
АРХПРОЕКТОЙЛ  генеральный директор
 Российские железные дороги (РЖД) Начальник службы информационных технологий ЦДЗ РЖД
Торговый дом АДЛ  Директор по ИТ
Торговый дом АДЛ  Начальник отдела системного администрирования
Вкусно и точка  IT Product Manager
Посмотреть весь список участников

Архив конференций

Показать все