Лэйбл CONFEROS деловые мероприятия

ИТ-приоритеты 2025

12 февраля состоится конференция "ИТ-приоритеты 2025"
12 февраля, 2025
Конференция
Программа конференции Участники конференции

Conferos-портал мероприятий

О конференции

12 февраля TAdviser провел свою первую в новом году конференцию. Темой обсуждения стали «ИТ-приоритеты 2025». Спикеры посчитали, что среди таковых можно назвать импортозамещение, информационную безопасность и использование искусственного интеллекта. В качестве гостей сюда пришли представители таких организаций, как МФТИ, «Туполев», Департамент экономической политики и развития г. Москвы, Комитет по архитектуре и градостроительству Московской области, «Татэнерго», «Мицубиси Корпорейшн», «РЖД-ТехСервис», ГНЦ РФ ФГУП НАМИ, «Техническая академия Росатома»,, «Ашан Тех», Завод полимерного машиностроения, ФК «Спартак-Москва» и многих других. Вел мероприятие Алексей Воронин. .

report photo
report photo

Бизнес-заказчики недостаточно компетентны. Что делать?

Вадим Желтухин, директор по ИТ, АК АЛРОСА, в ходе своего выступления прочертил путь, который проходит новый ИТ-продукт: от поиска на рынке до внедрения.
Кроме того, спикер обозначил целевой пул отечественных продуктов в разных функциональных областях:
  • финансы, закупки, логистика, ТОиР (ERP) — 1C вместо SAP;
  • производственные системы (MES, САПР, BIM, ГИС, ГГИС) и планирование — решения от отечественных вендоров «Цифра», Nanocad, «Лаборатория Майнфрейм» (уход с Micromine, Aveva, Autodesk);
  • рабочие места пользователей (ОС, офисный пакет, почта, ВКС, мессенджер) — AstroLinux, WorksPad, Tantor, «Р7-Офис»;
  • инфраструктурное ПО (резервное копирование, виртуализация, СУБД) — «КИБЕР Бэкап», Postgres PRO, Space (уход с VMware, Commvault, MSQL Server);
  • ИТ-оборудование (системы хранения данных, компьютеры и комплектующие, периферийное оборудование) — системы от компаний «Гравитон», Kvadra, Aquarius, Yadro (вместо Dell, Lenovo, HP).
Вадим Желтухин, директор по ИТ, АК АЛРОСА
Вадим Желтухин назвал основные ИТ-приоритеты компании. Среди них тестирование, отбор и апробация новых отечественных ИТ-решений и оборудования, развитие и повышение качества каналов связи. Нужно повышать надежность объектов размещения ИТ-инфраструктуры и ее защищенность при интенсивном росте нагрузки и объемов. Стоит обеспечить непрерывность бизнеса, а также наладить комплексное управление портфелем проектов по импортозамещению, нивелировать риски использования не поддерживаемых производителями продуктов. Еще одна задача — выстраивание работы с ИТ-сообществом в направлении импортозамещения.

Суверенный ИТ — это, прежде всего, наша общая работа, — говорит Вадим Желтухин. — Для достижения этой цели требуется взаимная открытость и проактивность всех участников российского ИТ-рынка, осознанная работа заказчиков с ИТ-рынком, консолидация и формирование пула лидирующих решений при сохранении конкурентной ситуации

.
Валентин Каськов", директор по информационным технологиям, «Специальные системы и технологии», рассмотрел вопросы оценки эффективности ИИ-решений, рассказал о SmartDiagnostics — российской системе для удаленного мониторинга, автоматической диагностики и прогнозирования технического состояния промышленного оборудования.
Валентин Каськов, директор по информационным технологиям, «Специальные системы и технологии»
Говоря о методе каскадного тестирования нейросетей, спикер сообщил, что на рынке уже есть методики оценки качества систем искусственного интеллекта (ГОСТ Р59898, методика «Сбера»), но применять их в сегменте СМБ сложно и дорого, особенно в условиях дефицита компетенций. Выход докладчику видится в каскадном тестировании, когда создается мультиагентный каскадный кластер из набора нейросетей, при этом каждая нейросеть играет свою роль. В результате получается несколько уровней сторонних по отношению к используемой в компании нейросетей, при помощи которых можно тестировать нейросеть с верификацией ответов на нескольких этапах и слоях. На выходе получается набор результатов, показывающий, на какие запросы тестируемая нейросеть отвечает хорошо, а на какие плохо.

Проблема в том, что бизнес-заказчики недостаточно компетентны в вопросах искусственного интеллекта. Каскадный метод способен помочь разобраться в этой области, — предлагает Валентин Каськов

.

Сначала стратегия, а уж потом — тактика

Опытом создания такого важного документа как «Стратегия цифровой трансформации» государственной компании (далее сокращенно — СЦТ) поделился Антон Петухов, директор по ИТ, «Дом.РФ». Спикер также коснулся основных тенденций в области развития банковской сферы. Говорил об искусственном интеллекте, мобильной бесконтактной оплате, использовании биометрии, быстрых платежах, цифровых валютах и банкинге на основе данных.
Антон Петухов, директор по ИТ, «Дом.РФ»
Для начала Антон Петухов перечислил принципы построения СЦТ госкомпании. Так, например, проект СЦТ разрабатывается в виде отдельного документа в текстовом формате с применением методических рекомендаций от Минцифры. СЦТ должна быть направлена на достижение стратегических целей, закрепленных в стратегии развития, учитывать положения как других документов долгосрочного планирования, так и деятельность дочерних обществ. Проект согласовывается с Минцифры России (ЦКИТ) и заинтересованным федеральным органом исполнительной власти. Стратегия разрабатывается на период не менее 3 лет, утверждается наблюдательным советом госкомпании.

Для целей внешнего мониторинга реализации Стратегии цифровой трансформации была разработана система ключевых показателей эффективности, направленная на достижение всех целей, зафиксированных в документе, — дополнил Антон Петухов.

В завершение докладчик отметил, что СЦТ «Дом. РФ» содержит 6 текстовых разделов, порядка 20 инициатив с дорожными картами, 18 ключевых показателей эффективности, прогноз расходов на отечественное оборудование и ПО.
Михаил Лоренц, руководитель группы бизнес-анализа и стратегического консалтинга, «Инфосистемы Джет», в своем докладе сделал акцент на комплексной ИТ-стратегии как базисе устойчивого развития бизнеса, а также рассказал об услугах компании.
Михаил Лоренц, руководитель группы бизнес-анализа и стратегического консалтинга, «Инфосистемы Джет»
Спикер напомнил о распространенных проблемах организаций. Тут можно наблюдать множество информационных систем с неясной критичностью для бизнеса, отсутствие процесса управления закупками ИТ-систем, их мощностями, недостаточную компетентность ИТ-команды. Решение этих проблем и является целью создания в компании комплексной ИТ-стратегии, отметил он. Оптимальные сценарии старта ИТ-стратегии: необходимость цифровой трансформации бизнес-процессов, потребность в цифровизации предприятия, быстрое развитие компании, требования регулятора, приобретение новых активов, появление новых подразделений, направлений бизнеса, требование импортонезависимости в ИТ.

Многие, говоря об ИТ-стратегии, подразумевают только инфраструктуру, забывая о стратегической важности ИТ-архитектуры, операционной модели ИТ-блока, — подчеркнул докладчик.

.
Все владельцы информационных систем хотят, чтобы максимально допустимое время простоя было нулевым, и допустимый объем потерянных данных тоже, но не хотят за это платить, жалуется Михаил Лоренц. Дело осложняется «зоопарком» ИТ-решений, многие из которых дублируют функционал друг друга. «Инфосистемы Джет» помогает заказчику оптимизировать совокупную стоимость владения ИТ, отметил докладчик. Комплексная ИТ-стратегия подразумевает аудит ИТ-архитектуры, операционной модели ИТ-блока. В завершение доклада спикер выразил уверенность в том, что для успеха дела бизнес должен быть активным участником ИТ-стратегии. Нужно привлекать к работе правление, совет директоров и руководителей подразделений.

Нам нужны инновации, причем быстро

Олеся Колосовская, руководитель лаборатории генеративного искусственного интеллекта, НЛМК-ИТ, назвала ускорение инноваций основной целью лаборатории. В рамках этой цели решаются следующие задачи.
  • 1. Максимизация бизнес-ценности: формирование потока инициатив, фокусирование на инициативах с высоким ROI, создание партнерской экосистемы, исследование рынка решений;
  • 2. Ускорение запуска проектов: сокращение времени от идеи до реализации (менее трех месяцев за счет применения продуктового подхода).
  • 3. Техническая экспертиза: снижение инфраструктурных и проектных затрат за счет разработки переиспользуемых компонентов, создания стандартов для повышения экономической эффективности проектов.
Олеся Колосовская, руководитель лаборатории генеративного искусственного интеллекта, НЛМК-ИТ
Важнейшей стороной внедрения инноваций является взаимодействие с бизнесом, которое включает следующие этапы: убеждение, информирование, лидирование и собственно инновации, то есть разработку и внедрение новых сервисов на основе итеративного подхода с обязательным достижением бизнес-эффекта. При этом фокус в командах генеративного интеллекта смещается на MLOps/DevOps — на специалистов, которые устанавливают решения в рабочем контуре. Внешний облачный LLM-контур, по оценке докладчицы, необходимо использовать для решения таких творческих задач, как работа с генерацией изображений, маркетинговых материалов, текстов, отработка запросов, не использующих внутренние данные компании, поиска новых возможностей, для исследования новых рынков и клиентов. Внутренний LLM-контур необходим для таких бизнес-кейсов, как обработка внутренних данных, баз знаний и поиска по ним, для полной защиты коммерческих данных от утечек. Олеся Колосовская перечислила открытые платформы для генеративного искусственного интеллекта, используемые в НЛМК (это Dify и Lang Flow), а также назвала используемые открытые большие языковые модели (Llama 3.2 и QWEN). Основной плюс перечисленных платформ в том, что они позволяют устанавливать их в корпоративном контуре, пояснила она.

На данный момент лаборатория сконцентрирована на непроизводственных процессах, — дополнила выступающая. — В работе 16 направлений. Основная задача — исследовать, для каких задач применимы большие языковые модели и генеративный ИИ. Уже в этом году планируется внедрение ИИ по наиболее затратным направлениям деятельности: снабжению, ремонту, продажам.

Фрэнк Шихалиев, руководитель команды развития ИИ, «Росгосстрах», и Дмитрий Еремеев, «Росгосстрах», выступили с совместным докладом. Они рассмотрели концепции использования ИИ в компании, а также задачи, решаемые с его помощью.

Искусственный интеллект мы используем для борьбы с мошенничеством, для обработки отзывов клиентов, при обработке звука, для распознавания документов, идентификации повреждений автомобилей, а также для оценки автомобиля в целом, — перечислил Фрэнк Шихалиев.

Фрэнк Шихалиев, руководитель команды развития ИИ, «Росгосстрах»
В «Росгосстрахе» полагают, что нужно демократизировать и переобучать модели для решения других задач. Обучать машины как по выбранным человеком данным (supervised learning), так и по данным, которые не были отобраны человеком, с поиском зависимостей (unsupervised learning). В экспериментах по машинному обучению тут используют венчурные модели, при этом на первых местах всегда стоят экономия и интересы клиентов.

Страхование — консервативный, очень зарегулированный бизнес. Деятельность страховой компании основана на моделировании рисков, — дополнил коллегу Дмитрий Еремеев. — Например, в случае КАСКО оценивается вероятный размер убытка, который понесет страховая компания, если клиент попадет в аварию. Еще одна задача — моделирование ситуации, если клиент захочет расторгнуть договор, сменит продукт. Все эти события имеют ключевое значение при закладывании бюджета организации.

Дмитрий Еремеев, «Росгосстрах»
Задачи, решаемые при помощи ИИ: моделирование риска, спроса, борьба с мошенничеством, распознавание документов, автоматизация колл-центра, анализ изображений, геоаналитика. В ходе доклада спикеры остановились на решении этих задач подробнее, а также на дальнейших перспективах использования ИИ. Среди таких перспектив мультимодальные модели в периметре компании, корпоративные платформы чат-ботов на базе LLM и так далее.

Кормить гостей или создавать искусственный интеллект?

Илья Синилевич, Chief technology officer, TanukiTech, и Алла Лунева, менеджер продуктов команды, TanukiTech, представили участникам конференции совместный доклад, посвященный опыту автоматизации ресторанного бизнеса в системе ресторанов «Тануки».
Илья Синилевич, Chief technology officer, TanukiTech
Спикеры напомнили о трех составляющих эффективности бизнеса: команда, продукт, техника. Эффективным решением возникающих проблем докладчики считают автономные кросс-функциональные команды. Благодаря новой схеме поставки новых ценностей и функционала в рамках продуктовых разработок тут достигли показателя в 750 релизов в год. В компании реализован продуктовый подход, предполагающий итеративную разработку, ориентацию на данные, кросс-функциональное сотрудничество. Пользователь здесь — в центре внимания. Венец продуктового подхода — кросс-функциональное сотрудничество, когда есть единая цель и мотивация, отметили спикеры. «Мы — молодая технологическая компания, которая обеспечивает создание цифровых продуктов для холдинга «Тануки», — пояснил Илья Синилевич. — Наша задача делать классные цифровые продукты, помогая бизнесу вкусно кормить людей».

Помимо реализации цифровых продуктов для обслуживания наших гостей, как в зале, так и при доставке, мы также реализовываем полную ИТ-инфраструктуру для сотрудников, — дополнила коллегу Алла Лунева.

Алла Лунева, менеджер продуктов команды, TanukiTech
Докладчики также пояснили, что фокус внимания при взаимодействии бизнеса и ИТ в группе компаний смещается на владельца ИТ-продукта. Его задача — выяснить, что нужно сделать, чтобы полностью удовлетворить потребности бизнеса, а затем поставить задачу перед командой таким образом, чтобы она была решена максимально быстро и рационально.
Николай Галкин, директор департамента информационных технологий, «Кофемания», посвятил свой доклад использованию искусственного интеллекта (ИИ) в ресторанном бизнесе, но вначале перечислил актуальные тренды на рынке гостеприимства (HoReCa). По его словам, рынок гостеприимства становится все более конкурентным. Клиенты ожидают персонализации, быстрого обслуживания и высокого качества. Одновременно с этим технологии ИИ меняют все отрасли, давая новые возможности для развития.
Николай Галкин, директор департамента информационных технологий, «Кофемания»

HoReCa — комплексный бизнес. В плане сложности, это, можно сказать, квинтэссенция всех бизнесов, — поясняет Николай Галкин. — Гости хотят персонифицированных предложений. Вместе с тем, наш бизнес — кормить гостей, а не разрабатывать искусственный интеллект. Мы провели анализ мировых и отечественных кейсов использования ИИ в ресторанной индустрии, соотнесли это с целями нашего бизнеса и остановились на нескольких перспективных направлениях.

Как и любое технически сложное внедрение, внедрение технологий на базе ИИ требует инженерного подхода и предварительной подготовки. В качестве базиса необходимы: стабильная и масштабируемая ИТ-инфраструктура, централизованное хранилище данных (Data Lake) для работы ИИ, обучение сотрудников корректной работе с данными. Спикер обозначил перспективные направления использования ИИ в ресторанном бизнесе. Это анализ массивов данных, улучшение качества сервиса, персонализация предложений для гостей. Он напомнил, что любое спонтанное внедрение приведет к потере денег и времени, поэтому требуется подготовка и обучение пользователей. В ходе доклада Николай Галкин подчеркнул, что основной приоритет ИТ — удовлетворение потребностей бизнеса, а искусственный интеллект — это всего лишь инструмент, который помогает ресторанному бизнесу адаптироваться к современным вызовам. Рестораны, которые начинают использовать ИИ, получают существенное конкурентное преимущество. Чтобы успешно внедрить ИИ в компании, надо фокусироваться на направлениях, решающих задачи бизнеса. Стоит не только соблюдать баланс между использованием готовых решений и собственных разработок, но и четко вписать ИИ в стратегию развития ИТ и работы с данными. Это поможет избежать хаотичного внедрения, минимизировать затраты и получить максимальный эффект от использования данной технологии. Спикер привел пример использования ИИ, рассказав о специальной системе на базе лоукод-платформы. Она позволила обучать поваров без отрыва от производства. Пилотное решение с использованием ИИ позволяет голосом задавать вопросы поварам, а затем оценивать их ответы с учетом специфики каждого конкретного ресторана.

Главное слово — неопределенность

Александр Чертилин, корпоративный архитектор, «Высокие цифровые технологии», рассказал об архитектурной платформе ArcH2O (входит в экосистему Marlin) — о предпосылках ее создания и основных подходах при разработке, о преимуществах использования.
Александр Чертилин, корпоративный архитектор, «Высокие цифровые технологии»
Проблемой, побудившей компанию приступить к разработке такого инструмента, было отсутствие интеграции платформы Marlin с базой данных управления конфигурациями (CMDB). Возникла потребность в типизации объектов и едином подходе в плане версионирования и описания изменений. Инструменты, представленные на рынке, не устроили вендора. Поэтому здесь решили создать собственный софт для решения внутренних задач. Главным принципом разработки было использование подхода Architecture as Code. Заодно в компании написали свой DSL (Domain-Specific Language) и создали собственный графический редактор.

Подход «архитектура как код» позволяет неограниченно масштабировать процессы проектирования, — пояснил Александр Чертилин. — При этом мы смогли «усидеть на двух стульях», поскольку редактор кода работает в связке с графическим редактором собственной разработки. Любые изменения в графическом редакторе мгновенно сохраняются в DSL и наоборот — изменения в DSL отражаются в графическом редакторе.

Платформа ArcH2O — это отечественное ПО, не имеющее аналогов. Она имеет встроенную интеграцию с Marlin и дает единое пространство для совместной работы. У платформы низкий порог входа и продвинутые возможности, поддержка любых методологий и архитектурных фреймфорков, сквозной процесс проектирования, документирования, обзора, согласования и публикации архитектурных артефактов. Еще один плюс — легкая установка на площадке клиента, а при необходимости — быстрый доступ к облачной инсталляции продукта.
Николай Иванов, руководитель по развитию бизнеса департамента базовых технологий, ТЦР («Тинькофф Центр Разработки»), уверен, что главным словом в текущем году остается «неопределенность». Об это свидетельствует и жесткая денежно-кредитная политика государства, и санкции в отношении России. По-прежнему наблюдается дефицит кадров на фоне массовых увольнений в крупных технологических компаниях.
Николай Иванов, руководитель по развитию бизнеса департамента базовых технологий, ТЦР
Спикер напомнил о глобальных технологических трендах: платформенный подход, аналитика данных, надежность, инновации — а затем подробно обрисовал возможности Sage — единой платформы операционных данных. Кроме того, он рассказал о сценариях ее использования: мониторинге закупок, повышении надежности и ряде других. Так, в «Т-Банке» с помощью Sage, подключенной ко всем продуктам экосистемы банка, снизили время простоев на 95% при росте инфраструктуры в четыре раза. Платформа следит за скоростью работы приложений, а также за качеством доставки бизнес-ценностей клиентам и внутренним пользователям, выявляет инциденты на любом уровне: от инфраструктуры до приложений. увольнений в крупных технологических компаниях.

Эффективности и инноваций требуют во всем мире, не только в России, поэтому полезно посмотреть на мировую практику, где в числе первых трендов — платформенный подход. Это эффективно, это повышает скорость внедрения, производительность, способствует созданию внутри компании центра компетенций, — перечисляет Николай Иванов. — В платформе Sage учтены все мировые тренды.

Дмитрий Зуев, генеральный директор, «Оранж систем груп», рассказал о доле российского рынка широкополосной связи, занимаемой компанией (60%), основных продуктах (Equipment Manager, Sceptor, Billing), а также о различных аспектах управления инфраструктурой, инцидентами, услугами.
Дмитрий Зуев, генеральный директор, «Оранж систем груп»
На системе биллинга, имеющей конвергентную модульную архитектуру и открытый API, спикер остановился подробнее. Так, например, продукт Billing разработан для удовлетворения растущих потребностей телекоммуникационных компаний в управлении клиентами и услугами. Его использование обеспечивает:
  • увеличение доходов и повышение операционной эффективности благодаря таким функциям, как сбор и обработка первичных тарификационных данных, выставление счетов и учет доходов в едином решении;
  • более быстрый запуск новых услуг и рекламных акций с помощью конфигурируемого продуктового каталога;
  • внедрение креативных схем ценообразования;
  • оптимизацию процессов выставления счетов;
  • интеграцию с другими системами;
  • генерирование отчетов о доходах и аналитических отчетов;
  • быстрое время выхода на рынок.

Около 25% пользователей широкополосной связи мониторятся с помощью Equipment Manager, — напомнил Дмитрий Зуев.

Александр Луганский, менеджер по развитию, UserGate, рассказал в своем выступлении, что, согласно исследований компании, 64% российских заказчиков ИТ вообще не внедрили процессы информационной безопасности.
Александр Луганский, менеджер по развитию, UserGate
Спикер напомнил, что эффективный «безопасник» должен обеспечивать взаимодействие с бизнесом, встраивать безопасность во все процессы и не забывать про коллег. Проводить с ними тренинги, объяснять сложные вещи на понятных примерах. Доносить до руководства компании, что безопасность — это конкурентное преимущество. Наконец, нужно следить, чтобы ограничения, связанные с повышением безопасности, не мешали развитию бизнеса. И все это на фоне дефицита опытных ИБ-директоров на рынке труда. Выход, который предложил Александр Луганский, технологичен. Нужно нанять виртуального директора по кибербезопасности (vCISO), в качестве которого могут выступить эксперты компании UserGate. По оценке спикера, такой vCISO сделает то, что должен исполнять опытный директор по ИБ. Он погрузится в процессы бизнеса, начнет управлять командой, выстроит процессы ИБ в компании.

По сути, vCISO — это опытный ИБ-директор на аутсорсинге, — пояснил спикер. — Внедрив vCISO, компания получает опытного директора по ИБ, способного выстроить безопасность с нуля. При этом вы не тратите времени на поиск опытного сотрудника b получаете ту же самую результативность с меньшими затратами и рисками.

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.
report photo
report photo
report photo
report photo

Программа конференции

Автоматизация управления архитектурой Александр Чертилин
Корпоративный архитектор. HD Tech
10:25 Через технологический суверенитет - к ИТ-зрелости и инновациям Вадим Желтухин
Директор по ИТ. АК АЛРОСА
10.45 Стратегия цифровой трансформации госкомпании. Опыт ДОМ.РФ Антон Петухов
Директор по ИТ. Дом.РФ
11:05 Как не останавливаться в развитии, быть эффективным, надежным и дата-дривен в условиях 2025 года? Николай Иванов
Руководитель по развитию бизнеса департамента базовых технологий. ТЦР
11:25 Почему надо доверять своему CISO Александр Луганский
Менеджер по развитию. UserGate
11:45 Технологический суверенитет. Управление инфраструктурой, инцидентами, услугами Дмитрий Зуев
Генеральный директор. Оранж Систем Груп
12:05 ИТ-стратегия — фундамент устойчивого развития современного бизнеса Михаил Лоренц
Руководитель группы бизнес-анализа и стратегического консалтинга. Инфосистемы Джет
12:30 Перерыв, кофе-брейк
13:00 Как получить конкурентное преимущество используя ИИ в ресторанном бизнесе Николай Галкин
Директор департамента информационных технологий. Кофемания
13:20 Как эффективно работать ИТ и бизнесу Илья Синилевич
Chief technology officer. TanukiTech
13:40 GenAI в промышленной компании: стратегия построения AI-агентов в корпоративном контуре Олеся Колосовская
Руководитель Лаборатории Генеративного искусственного интеллекта. НЛМК-ИТ
14:00 Комплексное применение искусственного интеллекта в «Росгосстрахе» Фрэнк Шихалиев
Руководитель команды развития ИИ. Росгосстрах
14:20 Как бизнесу понять, насколько хорошо работает ИИ в их компании. Новый метод - каскадное тестирование Валентин Каськов
Директор по информационным технологиям. Специальные системы и технологии
14:40 Завершение мероприятия, кофе-брейк


О партнерах конференции

  • Инфосистемы Джет
    «Инфосистемы Джет» С 1991 года работает на рынке системной интеграции, реализуя ежегодно более 1000 проектов, многие из которых уникальны по масштабу и сложности.
    №1 на рынке ИТ-аутсорсинга в России (TAdviser, 2023г.), №1 среди крупнейших поставщиков инфраструктуры дата-центров (CNews, 2023г.), №3 среди крупнейших ИТ-поставщиков в российских банках (TAdviser, 2023г.). Компания входит в ТОП-3 крупнейших поставщиков ИТ-услуг России (TAdviser, 2024г.), ТОП-3 интеграторов в области ИБ (CNews, 2023г.), ТОП-5 крупнейших ИТ-компаний России (RAEX, 2023г.).
    Основные направления деятельности: ИТ-инфраструктура, сети и инженерные системы, сервис и ИТ-аутсорсинг, информационная безопасность, машинное обучение, заказная разработка ПО, внедрение и сопровождение бизнес-приложений enterprise-уровня, промышленная безопасность и IoT.
    Компания обладает собственной лабораторией Jet RuLab, в которой собраны перспективные решения российских производителей для построения импортонезависимой ИТ-инфраструктуры.
    Сервисный центр, основанный в 1993 году и обслуживающий более 350 заказчиков на территории РФ и СНГ, считается самым крупным на территории Восточной Европы. Имеет необходимые лицензии и сертификаты, в том числе лицензии ФСТЭК, ФСБ, Министерства обороны, свидетельства СРО по строительству и проектированию.
    За 33 года заказчиками «Инфосистемы Джет» стали более 1000 компаний. Среди них: Сбер, Группа ВТБ, Почта Банк, НСПК, МультиКарта, М.Видео, Детский Мир, Volkswagen Group Rus, Спортмастер, ГК «Самолет», Гринатом, Магнит, ЛИКАРД, Утконос, ВымпелКом, МЕДСИ, МТС, Тинькофф Мобайл, Светогорский ЦБК, Группа «Черкизово», Банк «Русский Стандарт», ГК «Русагро», Okko, НЛМК, Российский союз автостраховщиков, Аэропорт «Шереметьево.
  • UserGate
    UserGate — российский разработчик программного обеспечения и микроэлектроники, а также поставщик комплексных услуг в области информационной безопасности.

    Широкий портфель продуктов и услуг, объединенных в комплексную экосистему UserGate SUMMA, позволяет обеспечить надежную защиту цифровой инфраструктуры предприятий и организаций любого масштаба – от малого и среднего бизнеса до крупных корпораций с распределенной инфраструктурой. Наличие собственной научно-технической и производственной базы в России делает продукты UserGate максимально независимыми и гибкими для решения самых сложных и специфических задач заказчиков.

    UserGate разрабатывает технологии, способные успешно конкурировать с лучшими зарубежными аналогами. Благодаря оптимальному сочетанию программной и аппаратной частей собственной разработки, решения UserGate обладают высокими показателями производительности и надежности. Опыт, накопленный экспертами компании за долгие годы изучения ландшафта угроз и создания защитных решений, позволяет предоставлять заказчикам широкий спектр профессиональных услуг в области информационной безопасности – от мониторинга и реагирования на инциденты и их глубокого исследования, до аудита и консалтинга по построению надежной и безопасной ИТ-инфраструктуры, организации обучения сотрудников и проведения киберучений.
  • Таймлист
    «Таймлист AI» – это искусственный интеллект, разработанный компанией «Таймлист» (входит в группу компаний «1С»), который может расшифровывать аудиозаписи встреч и формировать итоговые автопротоколы – краткие резюме основных моментов стенограммы. Таймлист AI может работать в закрытом контуре организации без доступа в интернет.



    С помощью Таймлист можно быстро и качественно расшифровать любой доклад, сохранив все ключевые моменты выступления в удобном формате. Краткое резюме позволит быстро понять суть доклада, что позволит сэкономить время для других дел.



    «Таймлист» входит в реестр отечественного ПО (реестровая запись № 20728 от 25.12.2023 г.) и относится к сфере искусственного интеллекта.
  • DataSpace
    DataSpace (www.dataspace.ru) - надежный партнер, обеспечивающий непрерывность функционирования корпоративной ИТ-инфраструктуры российских и международных компаний.



    Компания предоставляет облачные, ИТ и телекоммуникационные сервисы, защиту данных, коллокацию премиум класса. Деятельность DataSpace сертифицирована в соответствии с Uptime Institute Tier III Gold, PCI DSS, ISO 9001:2015, ФЗ-152.

Участники конференции

Компания1 Должность1
Компания2 Должность2
Нижфарм Руководитель группы развития ИТ систем поддержки бизнеса
Россотрудничество Начальник Управления информационных технологий
Велта сервисиз Руководитель отдела подбора и логистики
ЭНГС Зам. директора департамента ИТ по цифровизации
Атомстройэкспорт Директор по информационным технологиям и ИТ-инфраструктуре
Мэнпауэр ИТ Директор
ФГБУ ИАЦ Судебного департамента ученый секретарь НТС
ГАП Ресурс Менеджер
Spirit.FItness CDTO
Мечел Управление Закупок
ФГКУ СТЗ ФМБА России ведущий эксперт
ОМК Менеджер по стратегическому управлению категориями
Космос отель групп CIO
ГК Автомир Системный аналитик
ПУСК Директор департамента
Медиа Инстинкт Групп ИТ директор
Префектура Зеленоградского АО г.Москвы заместитель начальника управления экономики
Ипсен Региональный ИТ Бизнес Партнер. Россия и СНГ
МГЦД Руководитель Единого информационно-аналитического центра
JSON TV Оператор
МНИТИ Главный эксперт по телекоммуникационным технологиям
МОЭК Бизнес-аналитик систем управления
Меркури Начальник отдела автоматизации
Spirit.Fitness ИТ менеджер
MTech Руководитель отдела
ApprovalMax Архитектор
ЛеманаПРО Архитектор предприятия (Enterprise architect)
АГК-1 Директор по информационным технологиям
Посмотреть весь список участников

Архив конференций

Показать все