28 мая в Москве состоялась ежегодная конференция TAdviser SummIT 2024. Одной из специализированных сессий в ее рамках стала «ИТ в банках». Поучаствовали в ней не только представители финсектора и вендоров, но и специалисты другого профиля. Доклады пришли послушать представители таких компаний, как Центральный банк Российской Федерации, Департамент информационных технологий Москвы, «Почта России», «Московская биржа», «Ингосстрах», «Промсвязьбанк», «Чайна Констракшн Банк», «Мир Привилегий», «Экспобанк», «Реалист банк». Модератором секции стал Роман Прохоров, председатель правления ассоциации «Финансовые инновации».
Содержание |
Банки становятся надежнее
Максим Русин, управляющий директор МКБ, провел параллель между сегодняшней ситуацией и прошлым:
 | В 90-е, начиная примерно с 1992 года, кредитные организации пережили череду жестких кризисов. Но те, кто справился с ними, стали надежнее, сильнее, понятнее для клиентов. Наконец, они стали более управляемыми. И вот с 2022 года кредитные организации снова сталкиваются с серьезными вызовами, которые должны повлиять на их ИТ- и бизнес-стратегии. |  |
Такой вызов, как изменение регуляторики, появился достаточно давно, еще в 2014 году. Но многие столкнулись с ним впервые только в 2022 году ввиду обрушившихся на финсектор санкций. За последние неполные три года регуляторная составляющая заметно изменилась. В первую очередь это касается сокращения сроков импортозамещения, а также ограничений на использование технологий. Еще одним вызовом, о котором много говорят, стал кадровый голод. В МКБ эту проблему решают путем наращивания внутренних кадров с организацией обучающих программ, поделился Максим Русин.
Отдельный вызов — взаимодействие с клиентом: он и его запросы меняются, и кредитной организации необходимо это отслеживать. Докладчик уверен, что клиенту нужен гибридный подход — сочетание невиданного ранее цифрового опыта со скоростью, безопасностью, надежностью и удобством. Таким образом, клиент становится стимулом развития и внедрения новых технологий. Впрочем, и старые форматы оказываются неожиданно востребованы:
| | Сейчас есть курс на сокращение числа офисов в пользу цифровых сервисов. Но, как бы ни были востребованы банковские приложения, множество клиентов по-прежнему хочет иметь возможность прийти в офис и лично пообщаться со своим менеджером, — говорит докладчик. | |
И тем не менее, цифровизация необходима и неизбежна. Для успешной реализации новой стратегии необходимо, в первую очередь, формирование цифровой культуры в компании. Также нужно использовать данные (Big Data), аналитику и новые технологии, отказываясь при этом от легаси-систем. Важно усиливать меры по управлению рисками. Но никуда не деться при этом от сопротивления сотрудников, которые привыкли к иным реалиям и другим решениям. С этим нужно бороться, но не «кнутом, а разъяснениями», подчеркнул Максим Русин.
Доклад Ольги Горюковой, директора департамента управления рисками и члена правления компании «Свой Банк», был посвящен опыту внедрения антифрод-системы. Актуальность такого типа решений она сразу же наглядно продемонстрировала с помощью статистики:
| | Боязнь финансовых мошенников стала самым главным страхом россиян в первом квартале этого года, обойдя даже угрозы терактов и атаки диверсантов. В прошлом году наибольший объем хищений денежных средств осуществлялся по операциям, связанным с использованием карт. Он составил приблизительно 7 млдр рублей. Объем предотвращенных операций без согласия клиентов-физлиц — 5,8 трлн руб. Благодаря эффективной работе антифрод-процедур кредитных организаций, злоумышленникам не удалось совершить 34,77 млн мошеннических операций. | |
В таких условиях банку важно комплексно подходить к запуску процедур фрод-мониторинга, развивать «умную» технологичную систему транзакционного антифрода (УСТАФ). Это позволит дать гарантии для клиентов и минимизировать фродовые потери самого банка. При этом важно реагировать на фрод-инновации и тренды, настроить собственные антифрод-правила. Но какое решение выбрать — готовую платформу или продукт, разработанный силами компании?
Плюс собственного продукта в том, что дальнейшее сопровождение, любые изменения и донастройка системы будут осуществляться на стороне банка силами его ИТ-команды в полном соответствии с нуждами организации. При этом не известно, сколько времени понадобится на внедрение, а ведь «нужно было еще вчера». Также к минусам можно отнести значительные инвестиции во внутренние ресурсы (если своих разработчиков в банке нет, то, очевидно, потребуется привлечение сторонних ИТ-специалистов) и отложенные риски. Например, полная смена состава команды разработчиков через какое-то время может вынужденно привести к отказу от использования собственной системы. «Свой банк» отказался от такого варианта.
Остались сценарии с уже готовыми системами. Коробочные решения относительно недороги и достаточно предсказуемо внедряются: как по срокам, так и по эффекту. Но обновления таких систем часто не поддерживаются вендором, а отсутствие дополнительной настройки под некоторые задачи может привести к несоответствиям требованию регуляторов. От «коробки» «Свой банк» отказался в пользу кастомизированного решения. В его основе готовая система с основными базовыми настройками по функционалу и необходимым интеграциям. Для расширения функциональности в соответствии с конкретными дополнительными бизнес-требованиями банка осуществляется ее значительная доработка.
Полученное решение максимально учитывает потребности заказчика, как по функциональности, так и по составу преднастроенных риск-правил, особенностям ИТ-инфраструктуры и источникам данных. У банка же появляется возможность проводить в будущем самостоятельную донастройку и доработку системы силами собственной команды бизнес-аналитиков и риск-технологов без привлечения сторонних ИТ-ресурсов. Единственный недостаток — относительная дороговизна из-за регулярных расходов по сопровождению системы и использованию лицензий на внешнее ПО.
Все сами
Поделиться опытом того, как финорганизации стать эффективнее, решил Илья Батай, ИТ-директор «Банка Синара»:
| | Мы активно росли и цифровизировались. Причем цифровизировались серьезно, а не просто переходили с бумаги на «цифру». Во главу угла ставилась скорость. Но в какой-то момент мы начали замечать, что ИТ стало дороже и непрозрачнее. Я хотел бы рассказать о том, какие решения мы приняли, чтобы с этим справиться, и к каким выводам пришли в процессе. | |
Задумываться об эффективности, по мнению Ильи Батая, нужно чуть позже, чем начался рост, когда еще есть свободные ресурсы, в том числе, и для инвестирования. В ходе развития «Банка Синара» было решено создать центры компетенций, которые определяют технологический стек, правила ведения разработки и документирования. Из них же выделялись специалисты для продуктовых команд, которые отвечают за сроки разработки. На варианте фиксированных команд решили не останавливаться. Плюсы тут очевидны: прогнозируемость, сплоченность, вовлеченность. Но сотрудников не так много, поэтому некоторые специалисты (архитекторы и DevOps) стали делиться между разными командами. Это не самый стандартный подход, но он дает возможность оптимального использования ресурсов.
Выбор между «коробочными решениями» и собственной разработкой «Банк Синара» сделал в пользу первого. Свои продукты — удел крупных игроков, не всем это необходимо (и под силу), уверен Илья Батай.
| | Если нужно, образно говоря сесть и поехать, быстро и без проблем, нужно брать «коробку». Но чудес, конечно, не бывает. Специалисты из наших центров компетенций всегда готовы слегка «допилить» готовое решение, — поясняет он. | |
Еще один вопрос, откуда же брать таких специалистов. Аутсорс хорош благодаря скорости исполнения, но дорог. Им в «Банке Синара» почти не пользуются. Аутстафф — более интересное решение, в том числе и в плане финансов. Такие команды легко масштабируются. На аутстафф в «Банке Синара» приходится около 5% специалистов.
Остальное — свои команды. В первую очередь это относится к архитекторам, аналитикам и тестировщикам.
Антон Толстик, заместитель директора по ИТ компании «БКС Мир инвестиций», уверенно стоит на позиции сторонника внутренней разработки. В своем докладе он постарался эту позицию объяснить:
| | Все, что касается ключевых моментов, то есть того, что обеспечивает наше лидерство на инвестиционном рынке, мы делаем сами. Это наши ключевые компетенции, наша уникальная составляющая. Мы это отдавать не собираемся. Также мы инвестируем в собственные решения, для которых не смогли найти достойных или доверенных производителей, подрядчиков. Еще одной точкой приложения усилий становится легаси-код. | |
Компания действительно активно «наращивается изнутри». На 60% увеличились инвестиции в развитие. В разработке и производстве заняты 1000 ИТ-специалистов, а доля собственных решений уже достигла 75%. Что же касается невозможности выбрать исполнителя на проект, то Антон Толстик не скрывает: отчасти это происходит из-за финансов. Он привел в пример некоего подрядчика, запросившего 150 миллионов рублей за реализацию проекта.
Предложение всерьез обдумывалось, но все же сумму сочли слишком большой. Другая компания предварительно оценила внедрение еще одного решения в 30 миллионов — это заметно больше, чем ожидалось. В ходе обсуждений выяснилось: в продвинутые пользователи «записали» всех без исключения сотрудников компании.
Вопрос решился, но сомнения, как говорится, остались. По мнению Антона Толстика, это непрофессионально: «Мы ждем от вендора экспертизы, знания рынка, а главное — желания донести лучшие практики до заказчика, ждем вовлеченности в проект, взаимодействия». Невнимание к распределению ролей среди сотрудников явно не вписывается в эти требования.
Еще один важный аспект — готовность к передаче экспертизы по кастомизации. Компании хотели бы этого по ряду причин, но вендор часто не соглашается, становясь монополистом по внедрению. Более того, производители «коробочных решений» нередко не хотят даже на коммерческой основе дорабатывать свои продукты по требованию заказчика. Подобная косность не заставит заказчика играть по правилам вендора, а напротив — оттолкнет. И это может стать решающим фактором при выборе внутренней разработки.
Время бурных изменений
Марианна Данилина, руководитель управления исследований и аналитики «Ассоциации ФинТех», в своем докладе осветила общие тренды импортозамещения в финансовой сфере. Выбор такой темы для доклада связан с миссией организации:
| | Мы ничего не внедряем и не продаем. Мы являемся площадкой для диалога и координации взаимодействия заинтересованных сторон с целью развития цифровых сервисов и технологий на основе российских решений, — сообщает выступающая. | |
Тренды 2024 года мало изменились по сравнению с недавним прошлым. Активно развиваются и применяются решения на основе ИИ. Государству отводится ключевая роль в развитии ИТ-рынка. Все также отмечается дисбаланс на рынке труда, то есть кадровый голод. Идет цифровая трансформация всех отраслей экономики. Продолжается процесс импортозамещения и формирование технологического суверенитета.
Относительно последнего Марианна Данилина подчеркнула, что он подразумевает безопасность финансовых операций и защиту персональных данных, независимость от иностранных технологий, повышение устойчивости финансовой системы к внешним потрясениям и экономическим кризисам, а также насыщение российского рынка новыми отечественными продуктами и сервисами с возможность их экспорта на иностранные рынки. Сейчас уровень импортозамещенности крупных игроков финтех-рынка России оценивается в среднем в 60%.
На российском рынке ПО для управления серверами за последние два года наблюдался заметный рост конкуренции. В 2023 году у крупных инфраструктурных заказчиков появились готовность и ресурсы для замещения импортных решений по управлению инфраструктурой. Преимущественно этот импульс направлен на развитие внутренних компетенций (самописные решения) и приобретение ПО в составе программно-аппаратных комплексов. По итогам 2023 года на рынке появились новые российские продукты, претендующие на вхождение в топ-5 лидеров рынка. В их числе YADRO СУПРИМ и встроенные решения от Delta Solutions.
Есть, разумеется, и проблемы на пути к технологическому суверенитету. Недостаток квалифицированных кадров отмечают, согласно исследованию «Ассоциации ФинТех», в 84% компаний. Высокая стоимость проектов и длительные сроки их реализации считают проблемой в более, чем половине опрошенных компаний. Чуть меньше сетуют на неготовность рынка потребителей — об этом говорят в 43% компаний. А вот с «железом» все уже не так плохо — нехватку констатировали лишь 22% опрошенных. Дефицит на рынке решений необходимого уровня зрелости беспокоит 9% респондентов, принявших участие в представленном исследовании.
Геннадий Гребеник, директор по трансформации ФОРА БАНК заявил, что для правильного восприятия технологических изменений необходимо понимать их контекст:
| | А контекст таков — мы в данный момент находимся в процессе четвертой технической революции. Третья была связан с массовым производством. Нынешняя состоит не в повышении производительности, а в продуктивности, гибкости и кастомизации. Причем вокруг творится, по сути, хаос. Соответственно, выживут и выиграют те, кто может с хаосом уживаться. | |
Далее Геннадий Гребеник обозначил основные тренды финансового рынка в нынешних условиях. В первую очередь это клиентоцентричность, то есть построение бизнес-модели вокруг потребностей клиентов. Тесно связана с этим персонализация продуктов и сервисов. Еще одно важное направление — развитие сервисов СБП, так как они проще и прозрачнее. Развиваются также и другие новые форматы платежных банковских сервисов, встроенных в сторонние небанковские приложения. В этой же связи докладчик упомянул цифровые валюты центральных банков. Продолжают быть актуальными экосистемы, сети сервисов вокруг клиента на основе единой платформы.
Чтобы успешно развиваться сегодня, стоит придерживаться некоторых принципов. Ошибки неизбежны, но полученный опыт нужно сделать главным драйвером процесса. Бизнес должен хорошо понимать ИТ. Обратная связь и открытость к новому крайне важны, как, впрочем, и всегда. Детальное планирование, контроль процесса и фиксация результатов помогут избежать рисков. При этом, в условиях ограниченного бюджета, нужно быть готовым к компромиссу между качеством и ценой. Что же касается лучшей методологии, Геннадий Гребеник предлагает не останавливаться на чем-то одном, а сочетать подходы Scrum и Waterfall.
На конференции имели место и коллаборации — вместе выступили Денис Балыбин, директор по развитию бизнеса, представитель дирекции по работе с ключевыми клиентами компании «ТестОпс», и Сергей Разуваев, ведущий эксперт по технологиям и QA Lead IT B2C компании «Сбер».
Денис Балыбин перечислил вызовы, с которыми компании сталкиваются в процессе тестирования. Скорость цифровизации постоянно возрастает, и количество кода, который необходимо тестировать, непрерывно увеличивается. При этом все чаще код генерируется с помощью ИИ. Чтобы его оптимизировать, нужно больше тестов. Эффективный процесс тестирования позволяет выявлять проблемы раньше, до того, как их заметят пользователи, и оперативно их решать.
Превращение ручных тестов в автотесты — это постоянный процесс, который позволяет оптимизировать весь этап тестирования продуктов. А для этого нужна удобная TMS-система.
| | Централизованная система управления процессом тестирования «ТестОпс», заточенная на автоматизацию, позволяет контролировать процесс и разработки, и тестировки. Плюс это дает повышение производительности, результативности и прозрачности для руководителей, — отметил Денис Балыбин. | |
Сергей Разуваев как представитель клиента компании «ТестОпс» обратил внимание на легкость интеграции решения: «Использование системы позволило обнаруживать проблемы на уровне всего проекта и понимать, из каких именно команд они пришли. А команд было около сотни».
«ТестОпс» поможет понять и оптимизировать деятельность не только тестировщиков, но и менеджеров. Автоматическое тестирование показало себя как эффективный инструмент. Однако, напомнил докладчик, плохо построенное АТ может принести не оптимизацию, а удорожание и замедление процесса.
Платформа для бизнеса
Константин Федоров, менеджер по развитию продуктов на платформе LDM группы компаний ЛАНИТ, в своем выступлении заострил внимание на хранении документов, а точнее — досье клиентов — в банках: «Мы общаемся со многими представителями финсектора. Положение дел сейчас таково: банки из топ-5 перевели свои документы в электронный вид если не полностью, то на 80-90%. А у других банков эта цифра невысока, и с каждой более низкой позицией в рейтинге стремительно уменьшается. Причем речь даже не о втором десятке, а о тех, кто почти сразу за пределами топа».
Есть и другие варианты хранения. Досье клиентов хранятся в разных банковских системах (АБС, CRM) или на сетевых дисках в древовидной структуре папок. Иногда эти варианты комбинируются. Это может приводить к сложностям в подготовке ответов регуляторам в электронном виде, к отсутствию доступа к клиентским документам из филиалов и невозможности хранения электронных и оцифрованных документов по единым принципам.
Однако интерес к электронному документообороту в последние годы заметно вырос. Основных причин две: рынок дозрел и регуляторы заняли активную позицию в этом вопросе.
Для перехода к централизованному клиентскому досье, Константин Федоров рекомендует сформировать требования к структуре хранения документов, определить источники и способы поступления документов в досье и их возможные интеграции, а затем организовать процесс оцифровки бумажных копий документов. Стоит описать способ миграции текущих электронных документов и копий в единое досье, а также роли и права пользователей системы.
В качестве конкретного решения Константин Федоров предлагает «LDM.Клиентское досье». Это коробочный продукт, созданный на платформе для хранения и управления корпоративным контентом с открытой микросервисной архитектурой. Решение позволяет централизованно хранить документы и контролировать доступ к ним, а также поддерживает актуальный формат выгрузки данных для регуляторов. Инструменты лоу- и ноукода помогут самостоятельно доработать систему. Внедрение займет, по уверению докладчика, 3 месяца.
Максим Тимонин, ведущий эксперт по технологиям компании «СберТех», представил Platform V DataGrid — решение, которое используется, кроме прочего, в антифрод-системе банка: «Оно построено на основе опенсорсного Apache Ignite. Это популярная база данных в оперативной памяти для высокопроизводительных вычислений. Наша команда вносит значительный вклад в ее развитие — делаем функционал, различные крупные доработки, багфиксы и прочее». Что немаловажно, Platform V DataGrid включен в Реестр Российского ПО.
Под антифродом в данном докладе нужно понимать онлайн-антифрод-мониторинг, пояснил Максим Тимонин. Для банковских транзакций установлен жесткий SLA на время ответа. При этом необходимо выполнить большое количество вычислений в рамках правила проверки транзакций. Oracle и PostgreSQL c этим вызовом не справились, поэтому пришлось использовать специализированное решение.
Антифрод-система «Сбера» с Platform V DataGrid — одна из самых высоконагруженных систем банка. При этом удалось достичь показателя времени ответа на запрос менее 10 мс. Такой результат стал возможен из-за того, что узлы системы не делятся на те, которые хранят информацию, и те, которые производят вычисления. Каждый узел здесь выполняет обе этих функции одновременно.
Но внедрение платформы дало и гораздо более значимые и масштабные результаты: отказ от иностранного ПО, высокий уровень безопасности данных с усилением отказоустойчивости системы (благодаря автоматическому восстановлению после сбоев), а также облегчение и снижение стоимости масштабирования.
Стоит отметить и гибкость решения — оно поддерживает различные режимы работы, включая кэширование данных, распределенные вычисления и обработку транзакций. Platform V DataGrid интегрируется с различными технологиями и платформами, включая Java, .NET, GO, SQL, NoSQL, Hadoop и Spark. В данный момент 217 систем «Сбера» функционируют с использованием Platform V DataGrid (в том числе, 30 бизнес-критичных систем). Сама платформа развернута на более чем 5000 серверов.
«Железные» гарантии
Хотя большинство докладов секции были посвящены программному обеспечению, «железу» тоже нашлось место. О нем рассказал Виктор Карпухин, директор по развитию бизнеса «ICL Техно». У компании несколько направлений деятельности: ««ICL Техно» занимается производством вычислительной техники. «ICL Services» — это ИТ-сервисная компания, предоставляющая услуги по управлению инфраструктурой. «ICL Системные технологии» реализует проекты в области системной интеграции, информационной безопасности и разработки сетевых решений. «ICL Soft» отвечает за консалтинг и разработку прикладных решений для бизнеса. Есть и еще один кластер, занимающийся ИТ-продуктами и комплексными ИТ-решениями специального назначения, для силовых ведомств. Это достаточно закрытая, но при этом актуальная и востребованная тема. Могу лишь сказать, что основным производством занимается «Научно-производственное объединение вычислительных систем», — рассказывает спикер.
Но основной темой доклада стала техника для финансовой индустрии. Виктор Карпухин напомнил о грядущих изменениях нормативной базы в вопросах импортозамещения на стороне производителя. В настольных и мобильных системах и серверах с 2020 года должно было быть не более 60% иностранных комплектующих от цены товара или использоваться российский центральный процессор. С 2022 года количество иностранных комплектующих снизилось до 45% от цены товара, а использование российского центрального процессора стало обязательным. В следующем году допустимо использование лишь 35% иностранных комплектующих. Российский процессор при этом остается обязательным.
Но все это общие положения. Есть и специальные требования для средств вычислительной техники в финансовых организациях. Это совместимость с российскими СЗИ, разработка модулей ВМС и ТРМ для различных типов вычислительной техники, тестирование перспективных образцов АПМДЗ, разработка печатных плат под специальные требования и доработка Bios в соответствии с требованиями заказчика. «ICL Техно» способна все это обеспечить. Например, по желанию заказчиков отключались устройства ввода/вывода и беспроводного обмена информацией в Bios и задавались административные пароли, отличные от паролей загрузки ОС.
Вендор готов поставлять широкий спектр техники: не только ноутбуки и компьютеры, но и тонкие клиенты с требуемым количеством портов, ПАК с предустановленным отечественным ПО («Астра», «Альт», RedOS, «Яндекс», «Р7-Офис»), а также СВТ, сертифицированные для работы с СЗИ «Код Безопасности», ОКБ САПР, «Инфотекс».
Вопрос перехода на отечественное ПО в рамках бизнес-аналитики затронул Эдуард Федечкин, ведущий эксперт по бизнес-аналитике Tern Group.
| | У нас накопился обширный опыт в этой сфере. Еще задолго до известных событий мы стали заниматься разработкой собственных решений, которые должны были заменить западные. Просто потому, что западные продукты не всегда укладывались в требования наших заказчиков, — констатировал докладчик. | |
При этом в продуктах Tern Group саккумулирован лучший, передовой опыт западных вендоров для того, чтобы пользователи могли быстро, удобно, а главное эффективно решать свои задачи.
В своем докладе Эдуард Федечкин сфокусировался на аналитической платформе «ТЕРН Юниверс». Это полностью российская разработка на платформе Linux. Ядро решения на C++ является «ноу-хау компании», как заверил эксперт. Платформа абсолютная независима от программных продуктов иностранных вендоров. Решение позволяет самостоятельно собирать, анализировать и визуализировать данные для принятия обоснованных и эффективных бизнес-решений.
Интуитивно понятный интерфейс будет удобен для работы с большим объемом информации. Решение масштабируемо и обладает гибкими настройками прав доступа. Семантический слой представляет собой ассоциативную модель взаимосвязанных данных в привычных терминах организации. Это позволяет формировать регламентную и управленческую отчетность и создавать информационные панели.
Решение является формально коробочным, но специалисты Tern Group готовы оперативно адаптировать его, в том числе, расширив функционал системы в процессе внедрения под индивидуальные пожелания заказчика. Стоит отметить, что при миграции на «ТЕРН Юниверс» обеспечивается сохранение существующих аналитических наработок компании. По мнению Эдуарда Федечкина, платформа более всего ориентирована по своему функционалу на владельцев бизнеса, но использовать ее смогут и многие другие сотрудники: «В этом была наша цель — создать простой, но эффективный инструмент для решения сложных задач».
В перерыве и по завершении саммита участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.
Геннадий ГребеникДиректор по трансформации, ФОРА БАНК
Константин ФедоровМенеджер по развитию продуктов на платформе LDM, ЛАНИТ
Илья БатайИТ-директор, Банк Синара
Эдуард Федечкин Эксперт по бизнес-аналитике, Tern Group
Максим Тимонин Ведущий эксперт по технологиям, СберТех
Денис Балыбин Директор по развитию бизнеса. Дирекция по работе с ключевыми клиентами, ТестОпс
Сергей РазуваевВедущий эксперт по технологиям. QA Lead IT B2C, Сбер
Марианна ДанилинаРуководитель управления исследований и аналитики, Ассоциация ФинТех
Виктор КарпухинДиректор по развитию бизнеса, ICL Техно
Ольга Горюкова Директор Департамента управления рисками - член Правления, Свой Банк
Антон Семенников Директор по цифровому развитию, Делобанк
Роман Прохоров Председатель Правления, Ассоциация Финансовые инновации
Максим Русин Управляющий директор, МКБ
Антон Толстик Заместитель директор ИТ, БКС Мир инвестиций
Екатерина Варламова Директор департамента управления данными, ПСБ
По вопросам регистрации, выступления с докладами или спонсорского участия, обращайтесь по адресу: conf@conferos.ru
| Время | Тема доклада | Докладчик |
|---|---|---|
| Роман Прохоров | Председатель Правления, Ассоциация Финансовые инновации. Модератор |
| 16:00 | Централизованное клиентское досье - фундамент современного банка | Константин Федоров Менеджер по развитию продуктов на платформе LDM, ЛАНИТ |
| 16:15 | Вызовы, стоящие перед российскими банками: от изменений бизнес-среды и регуляторики до импортозамещения Enterprise-решений. Опыт модернизации стратегии развития на основе «цифры» в эпоху перемен | Максим Русин Управляющий директор, МКБ |
| 16:30 | Ольга Горюкова Директор Департамента управления рисками - член Правления, Свой Банк | |
| 16:45 | Импортозамещение по следам Platform V DataGrid: создание отечественной системы фрод-мониторинга в Сбере | Максим Тимонин Ведущий эксперт по технологиям, СберТех |
| 17:00 | Вы готовы к импортозамещению в тестировании? ТестОпс готов | Денис Балыбин Директор по развитию бизнеса. Дирекция по работе с ключевыми клиентами, ТестОпс |
| Сергей Разуваев Ведущий эксперт по технологиям. QA Lead IT B2C, Сбер | ||
| 17:15 | Виктор Карпухин Директор по развитию бизнеса, ICL Техно | |
| 17:30 | Аналитические решения BI в рамках перехода на отечественное ПО | Эдуард Федечкин Эксперт по бизнес-аналитике, Tern Group |
| 17:45 | Илья Батай ИТ-директор, Банк Синара | |
| 18:00 | Антон Толстик Заместитель директор ИТ, БКС Мир инвестиций | |
| 18:15 | Технологический суверенитет. Ключевые тренды импортозамещения в финансовой сфере | Марианна Данилина Руководитель управления исследований и аналитики, Ассоциация ФинТех |
| 18:30 | Геннадий Гребеник Директор по трансформации, ФОРА БАНК |