28 сентября в Москве состоялась конференция Digital Transformation Day, организованная и проведенная TAdviser. Представители бизнеса и государства в рамках своих докладов изложили собственное видение цифровой трансформации, поделились опытом создания и модификации стратегии, а также практикой реализации проектов по цифровизации, в том числе и по линии импортозамещения. Вендоры рассказали о своих технологиях, продуктах и проектах.

Конференцию посетили представители таких организаций, как Счетная палата РФ, РТИ им. академика Минца, ГУП «Московский метрополитен», ФГБУ ГИВЦ Минкультуры России, Институт цифровой медицины Сеченовского университета, Skolkovo Foundation, ВГБИЛ им. Рудомино, Coral Travel, Tom Tailor, HeadHunter, «Рексофт», «Марвел Дистрибуция», «ЭПАМ Систэмз» и других. Первую часть мероприятия вела заместитель главного редактора TAdviser Наталья Лаврентьева, вторую модерировала Тамара Машницкая, директор по стратегическому развитию, AWG.

Содержание Много, быстро и дешево — внедряем цифровые продукты Зачем подсаживать высшее звено на «бытовую цифру»? Аналитика и ИБ — чего не хватает для трансформации? Информация о партнерах конференции

Синтез знаний и предвидения: что делать с цифровизацией

На вопросах построения эффективной цифровой стратегии остановился Евгений Гаранин, директор по цифровизации АО ТВЭЛ — топливного дивизиона «Росатома», занимающегося производством топлива для атомных электростанций, монопольного поставщика на российском рынке с 30% доли на рынке мировом. Спикер поделился практикой методических разработок в области обеспечения связи бизнеса и цифровой трансформации на верхнем уровне целеполагания. Методика позволяет обеспечить эффективное развитие компании.

Сам по себе механизм обеспечения связи бизнеса и цифровой трансформации имеет следующие иерархические компоненты (сверху вниз):

• стратегические цели: баланс роста стоимости и устойчивости бизнеса, конкурентоспособность ядерного топливного цикла;
• драйверы развития: клиентоцентричность, синтез знаний и предвидения, высокая эффективность;
• бизнес-компетенции по направлениям деятельности: производство, маркетинг и продажи, управление качеством;
• поддержка компетенций: люди, процессы, технологии;
• информационные системы/дорожные карты проектов.

В качестве примера связи бизнеса и цифровой трансформации Евгений Гаранин привел внедрение продукта для системы прогнозирования качества продукции и состояния оборудования «АтомМайнд» на Чепецком механическом заводе, входящем в структуру АО ТВЭЛ. Логика декомпозиции от стратегии до конкретного цифрового продукта такова: стратегические цели требуют поддержания высокой эффективности, что, в свою очередь, вызывает необходимость высокого уровня управления качеством на производстве, а значит, требует внедрения современных технологий предиктивного управления качеством продукции, основанных на использовании искусственного интеллекта.

В 2017 году мы разработали большую стратегию цифровизации, и потом каждый год делали обзор завершенных и запланированных проектов. И вот в 2020 году случилась страшная вещь — мы вдруг осознали, что не понимаем, почему делаем именно эти проекты, какой проект принять, от какого отказаться, как правильно расставить приоритеты. Мы приняли решение, что полностью перезагружаем стратегию внутренней цифровизации, что и выполнили в марте-октябре 2021 года, — поделился Евгений Гаранин.

Опытом создания боевых команд, способных эффективно трансформировать предприятие, поделился Михаил Петров, директор департамента цифровой трансформации, Счетная палата РФ. Для начала спикер напомнил, чем занимается Счетная Палата — аудитом бюджета РФ на предмет эффективности расходования денег по различным направлениям.

Цифр и данных у нас очень много, поскольку мы работаем с объектами контроля, на которых информационных систем с каждым годом становится все больше. На сегодня их в области государственного управления насчитывает свыше 600. Мы проводим несколько сотен мероприятий в год на 150 объектах контроля, а проверками занимается более 700 инспекторов, — обрисовал масштаб деятельности докладчик.

Концепция цифровизации здесь предусматривает создание специализированных команд по работе с данными, которые прошли следующие этапы эволюции:

• команды хакатонов и конкурса Счетной палаты — первый опыт формирования команд цифровой трансформации;
• цифровой актив Счетной палаты — развитие командного опыта хакатонов, уже на постоянной основе;
• специализированные команды по работе с данными —

опыт самостоятельной аналитической работы подразделений;

• команда дата-стюардов: следующий шаг — обеспечение данными;
• единая команда по работе с данными Счетной палаты —

первая подобная команда в органах государственной власти.

Далее Михаил Петров рассказал о командах, созданных и работающих в Счетной палате РФ, и их достижениях — реализованных цифровых кейсах. В рамках одного из кейсов был запущен автоматизированный анализ статистической отчетности ФНС России с извлечением показателей и построением временного ряда за пять лет.

Вопрос организации эффективного взаимодействия ИТ и бизнеса рассмотрел Андрей Путин, генеральный директор и управляющий партнер, «Комплицерте Технологи РУС» — компании, имеющей опыт разработки сложных ИТ-проектов для федеральных сетей, государства и международных предприятий.

Спикер в ходе своего выступления аргументировал непривычную для большинства компаний схему работы ИТ-подразделения, когда каждое функциональное подразделение самостоятельно сопровождает ИТ-систему, а за центральным ИТ-аппаратом оставлена только консалтинговая функция. По его оценке, это наиболее эффективный способ поддержки бизнес-процессов, нашедший применение в ряде крупных структур.

Общий ИТ-отдел — это ревизор ИТ-решений, работающих у функциональных заказчиков, консультант, способный что-то посоветовать функциональному подразделению, но решение остается за бизнесом, — отметил Андрей Путин.

Анжелика Корнеева, руководитель департамента цифровой трансформации, «Интер РАО», осветила приоритеты и ключевые проекты цифровой трансформации. По ее словам, цифровая трансформация нацелена на решение стратегических задач бизнеса. Там, где этот процесс способен помочь заработать больше, увеличить долю на рынке, сократить издержки или повысить безопасность для персонала, там и внедряются цифровые продукты, констатировала докладчица. При этом всегда должен быть бизнес-заказчик, без которого внедрения быть не может.

Пояснив, что с пониманием относится к желанию представителей вендоров продавать свои продукты, Анжелика Корнеева перечислила, какие именно ИТ-решения ищет на рынке компания «Интер РАО». Она нуждается в таких вещах, как:

• уменьшение аварийных остановок производства и увеличение межремонтных интервалов за счет предиктивного анализа состояния оборудования, своевременного распознавания дефектов/происшествий;
• HR-подбор, аналитика и обучение, цифровые ассистенты и сервисы для персонала;
• повышение производительности за счет роботизации, цифровых двойников, систем поддержки принятия решений;
• повышение безопасности работников за счет выявления нарушения условий безопасного проведения работ, мониторинга поведенческой модели;
• автоматизация и повышение эффективности энергосбытовой деятельности, системы омниканальной коммуникации, платформы и устройства для IoT;
• новые цифровые сервисы для домохозяйств и бизнеса для повышения удовлетворенности клиентов.

Сейчас основные фокусы в ИТ-проектах на импортозамещении и информационной безопасности, — полагает Анжелика Корнеева. — В плане импортозамещения у нас изменились условия закупки, и если бизнес-заказчик готов приобретать российский продукт, закупать стало проще. А вот в плане ИБ все несколько сложнее. С одной стороны, это очень важно, но важна и экономическая эффективность ИТ-проекта, чтобы ИБ-решения не утяжеляли его, например, в два раза в плане стоимости.

Много, быстро и дешево — внедряем цифровые продукты

На инструментах и новых вызовах цифровой трансформации остановился Алексей Бондаренко, руководитель отдела цифровых информаций, ГК «УралХим» — ведущего мирового производителя минеральных удобрений. Основные производственные активы компании находятся в Уральском регионе, здесь работает около 30 тыс. сотрудников.

Обозначив цели и функции цифровой трансформации компании в целом, Алексей Бондаренко подробнее остановился на цифровизации производства. Он перечислил технологии и инструменты, которые уже внедряются на производстве и приносят результат:

• продвинутая аналитика и искусственный интеллект — машинное обучение для оптимизации управления производством, виртуальные анализаторы, предиктивная аналитика, компьютерное зрение;
• роботизация;
• интернет вещей (IoT) — мобильное приложение в рамках системы ремонта и обслуживания оборудования, беспроводные датчики, датчики положения и состояния сотрудника;
• интеграционные технологические платформы — промышленный IoT, облачные технологии;
• VR/AR — для обучения персонала и работы на объектах.

Когда построен базис цифровизации, возникают три задачи: как внедрять цифровые решения дальше, но так, чтобы «много, быстро и дешево». Спикер остановился на методологических вопросах масштабирования, увеличения скорости выводы продукта на рынок и унификации, позволяющей снизить стоимости владения (TCO). В завершение Алексей Бондаренко перечислил этапы реализуемой программы импортозамещения. «Управляемый данными (data-driven) бизнес — это такой подход к ведению бизнеса, который позволяет принимать объективные решения, исключив человеческий фактор в его негативном аспекте. Очевидно, что это невозможно без цифровых инструментов», — констатировал докладчик.

Елена Морозова, директор офиса цифровой трансформации, Почта России, рассказала о цифровой трансформации Почты России. Она отметила, что все началось с фокусировки на потребностях клиентов, что привело к внедрению продуктового подхода, позволяющего быстро запускать инициативы. Процесс вывода инициатив разделен на семь этапов:

• гипотеза — проверка ее жизнеспособности;
• формирование концепции цифрового продукта, как он будет выглядеть в итоге;
• дизайн, проектирование продукта, подготовка документации к разработке ПО;
• запуск минимально жизнеспособного продукта (MVP, Minimum Viable Product) — это готовый продукт, который можно протестировать на конечном клиенте и либо убедиться, что решение хорошее, либо отказаться, если оно плохо;
• проведение пилотного проекта;
• масштабирование продукта;
• сопровождение — окончательная проверка продукта, непрерывное улучшение.

Докладчица сообщила, что цифровая выручка Почты России, то есть доходы от онлайн-транзакций, на сегодня уже составляет четвертую часть от общего дохода компании, что на 40% больше, чем в прошлом году. Далее Елена Морозова рассказала об успехах перехода на безбумажный документооборот, об использовании японской управленческой практики «Гэмба», предполагающей обязательное появление непосредственно на месте выполнения рабочего процесса, и многом другом.

Цифровая трансформация — это фундаментальная перестройка бизнес-процессов, как говорит Gartner, и изменение культуры сотрудников. Но это еще и поиск точек роста бизнеса, причем не только внутри компании, но и за ее пределами, и для нас этот путь начался с масштабного развития клиентской базы (customer development). Мы сфокусировались на потребностях клиентов, их боли, и этот путь привел нас к продуктовому подходу, поскольку, понимая, что хочет клиент, мы можем предложить то, что ему нужно, — сказала Елена Морозова.

На вопросах формирования, поддержки ИТ-инфраструктуры в целях обеспечения цифровой трансформации на предприятиях разного размера и структуры остановился Дмитрий Пшиченко, директор по информационным технологиям, Highland Gold Mining Limited. Это золотодобывающее предприятие, имеющее четыре производственных центра в России — в Хабаровском, Камчатском и Забайкальском краях и на Чукотке — а также в Киргизии.

Спикер перечислил основные элементы ИТ-инфраструктуры: ЦОДы, транспортные сети (магистральные и региональные сети передачи данных), технологические сети предприятий, офисная инфраструктура. Далее он перешел непосредственно к тематике цифровой цифровизации. Здесь сначала необходимо определить, на каком уровне зрелости находится предприятие в плане зрелости ИТ-инфраструктуры — на базовом, стандартизованныом, рациональном или динамическом. При этом цифровизация возможна на любом этапе, но в каждом случае потребуется свой подход.

Вместе с тем, процессы цифровой трансформации обуславливают ряд требований к ИТ-инфраструктуре, независимых от специфики деятельности компании. Нужна:

• бесперебойность работы;
• масштабируемость — чем больше процессов автоматизировано, тем лучше масштабируемость ИТ-инфраструктуры, но в первую очередь, это возможность быстро выделять вычислительные мощности;
• безопасность — чем сложнее инфраструктура, чем больше систем она включает, тем больше она уязвима, здесь важно уделять внимание управлению правами доступа, защите персональных данных;
• высокая скорость изменений — должны быть сервисы, способные быстро поддержать изменение бизнес-процессов, внедрение новых технологических услуг;
• прозрачность и управляемость — чем проще в управлении ИТ-инфраструктура, тем меньше вероятность ошибок и дешевле обслуживание;
• адекватная стоимость владения (сейчас основные затраты — это содержание ИТ-инфраструктуры, а не расходы на покупку оборудования);
• модульная структура — она дает возможность менять и добавлять сервисы, безболезненно избавляться от устаревших.

Кроме того, Дмитрий Пшиченко остановился на целях и задачах трансформации. Одна из основных целей — это создание инфраструктуры мгновенной готовности к использованию (Ready to Go) под проекты цифровизации и комплексной автоматизации, подчеркнул он. В числе конкретных мероприятий для формирования корпоративной сети передачи данных в современных условиях спикер назвал необходимость консолидации оборудования и ПО на уровне централизованных дата-центров.

Цифровая трансформация складывается из нескольких вещей и одна из них — ИТ-инфраструктура. К ее созданию может быть несколько подходов, в зависимости от размера бизнеса, в том числе — полная передача в облако. Крупные компании, как правило, либо создают полностью свою ИТ-инфраструктуру, либо гибридную систему, — сказал Дмитрий Пшиченко.

О приоритетах и ключевых проектах цифровой трансформации участникам конференции рассказал Анатолий Едренкин, заместитель генерального директора по цифровой трансформации, «Военторг» — холдинга, включающего в себя несколько дочерних компаний. Спикер обозначил три направления бизнеса «Военторга»:

• недвижимость — более 3 тыс. объектов недвижимости;
• торговля — более 200 собственных объектов торговли и более 800 на объектах недвижимости, которые сдаются в аренду;
• производство товаров под собственной торговой маркой — более 10 тыс. товаров.

Основные цели цифровой трансформации, по его словам, это:

• изменение соотношения в объеме выручки и прибыли между основной деятельностью (исполнение государственных контрактов) и коммерческой деятельностью в гражданских сегментах;
• создание единой сети торгово-бытового обслуживания, ориентированной на реализацию товаров собственных торговых марок;
• расширение линейки товаров собственных торговых марок, сокращение времени вывода на рынок новых видов продукции;
• разработка и внедрение интегрированной системы управления распределенными объектами недвижимости;
• диверсификация бизнес-направлений деятельности;
• рост доли цифровых каналов сбыта.

Основное направление для цифровизации — это производство товаров под собственной торговой маркой, именно здесь мы ожидаем основные бизнес-эффекты. И одна из основных задач сейчас — это прототипирование продуктовых команд, — сказал Анатолий Едренкин.

Об инновационном развитии строительства на базе цифровых продуктов говорил Роман Налепов, директор по цифровизации, ГК «Основа» (это девелоперская и инвестиционная компания, созданная бывшими акционерами ГК «Мортон»). Он рассказал про цифровые продукты и сервисы, созданные в рамках поддержки инновационного бизнеса компании:

• экосистему сервисов для инженеров, сметчиков и поставщиков строительных ресурсов (COSTX, IRMA, BIMLIB);
• интеллектуальный строительный контроль;
• цифровую управляющую компанию WEVO.

Мы сейчас не гонимся за миллионами квадратных метров, фокусируемся на других ценностях, для которых и создаются цифровые продукты. Все наши ИТ-продукты разработаны на основе аутсорсинга несколькими сторонними разработчиками в течение последних 2,5–3 лет, — сказал он и подробнее остановился на каждом из перечисленных сервисов.

Так, например, сервис COSTX обеспечивает независимую оценку стоимости строительных смет, автоматическую переоценку каждые две недели, актуальные значения цен для ресурсов, сопоставление аналогов ресурсов в целях импортозамещения. Он обратил внимание, что одна из технологий, используемых данным сервисом — нейросетевой анализ описания, где для обработки наименований используются NLP/ML-инструменты.

Зачем подсаживать высшее звено на «бытовую цифру»?

В формате интервью принял участие в работе конференции Виталий Гатин, заместитель ИТ-директора по информационно-техническому сопровождению и связи, Ижевский радиозавод. Он сообщил, что основная цель цифровой трансформации на этом заводе — оцифровка всех процессов и создание цифрового двойника предприятия, чтобы иметь возможность получать срезы в каждый момент времени по каждому участку производства в плане загруженности, доходности, себестоимости.

Отвечая на вопрос по ситуации в связи с уходом западных вендоров, Виталий Гатин констатировал, что в части оборудования их это не задело и предприятие продолжает работать по действующим договорам. В отношении специализированного ПО все не так однозначно, поскольку системы, предназначенные для сложных вычислений и приборостроения, не представлены в портфеле российских разработчиков. Вендоры готовы вкладываться и развивать нужные направления, но под конкретные проекты, которые кто-то должен спонсировать. В результате получается, что предприятию нужно вкладывать деньги здесь и сейчас за функционал, которым он сможет воспользоваться лишь в отдаленном будущем.

Виталий Гатин также рассказал про новый ИТ-ландшафт предприятия. Туда входят ЦОД, система мониторинга, центр компетенций и ситуационный центр, который был построен в течение полугода. В ходе проекта обновления ИТ-инфраструктуры заменили инженерное, серверное, сетевое оборудование, системы хранения данных дата-центра. Корпоративная информационная система сейчас построена на решениях 1С и на двух десятках программных продуктов, поэтому стратегическая задача на будущее — полный переход на тиражируемые решения от 1С.

Мы отошли от стратегических планов и перешли к тактическим шагам, решаем проблемы здесь и сейчас, что особенно верно в условиях изменения ситуации чуть ли не ежедневно. Сегодня необходимо работать с тем, что есть, воспринимая новую ситуацию как возможность для дальнейшего развития. Основную ставку делаем на развитие компетенций своих сотрудников, — поделился Виталий Гатин.

Максим Каранкевич, директор по данным и цифровой трансформации, ТД «Балтийский берег», рассказал о тернистом пути к осознанию необходимости цифровой трансформации в консервативном производстве холдинга. Основываясь на личном опыте цифровой трансформации компании, спикер ответил в докладе на самый важный вопрос: что делать? Как быть собственнику бизнеса, руководителю проектов цифровой трансформации, чтобы последовательно осуществлять изменения в бизнесе?

Например, руководителю проектов по цифровой трансформации Максим Каранкевич рекомендовал следующее:

• дружить, общаться с руководителями высшего звена;
• подсаживать высшее звено на бытовую цифру, то есть учить использовать все возможности телефонов, демонстрировать преимущества цифровых магазинов, создавать для них маленькие, но удобные цифровые сервисы;
• рассказывать всем и всегда, что цифра — это удобно и выгодно;
• участвовать в мероприятиях, связанных с цифрой, расширять портфель идей;
• брать коллег на мероприятия, связанные с цифрой;
• находить единомышленников среди коллег, а также младших сотрудников компании;
• планировать и защищать проекты по цифровой трансформации.

Другие важные вопросы — где искать идеи для новых цифровых продуктов, как на практике продвигать цифровые технологии — тоже получили освещение в выступлении спикера.

Цифровая трансформация — это совсем не магия, — уверен Максим Каранкевич, — это не ИТ-инфраструктура, и вообще не ИТ. Цифровая трансформация — это изменение сознания людей, новая корпоративная культура. Это целостное понимание внутри организации о невозможности другого пути развития кроме как через трансформацию.

Владимир Карпенко, руководитель бизнес-юнита On Premise & Meetings, Webinar, рассказал про новый продукт Webinar Meetings для проведения встреч и совещаний, который клиенты компании стали использовать для замены ушедших западных сервисов. Webinar Meetings — российский аналог западных ВКС-систем, который:

• доступен из облака, но может быть развернут и на площадке клиента;
• соответствует 152-ФЗ, находится в Реестре отечественного ПО;
• является отечественным ПО, серверы находятся в РФ;
• обеспечивает шифрование и защиту от DDos-атак;
• дает высокое качество связи, доступность на уровне 99,95%.

ИТ-специалисты могут управлять учетными записями сотрудников, быстро составлять команду, давать доступ к мероприятиям посредством SSO, просматривать статистику встреч. Кроме того, сервис позволяет осуществлять логирование действий пользователя в случае развертывания на площадке клиента, в автоматическом режиме записывать встречи. Плагин позволяет интегрироваться с внешним сервисом Google календарь.

На сегодня облачное решение стабильно поддерживает до 12 тыс. одновременных участников видеоконференции, но в планах поднять эту планку за счет доработки ПО и обновления оборудования. Также планируется интеграция с российскими офисными пакетами «Р7-Офис» и «МойОфис». Сервисом Webinar Meetings уже активно пользуются «Тинькофф», OBI, SAP, INGRAD, АСКОН и другие известные компании.

Если вы покупаете наш облачный продукт, то мы являемся оператором персональных данных всех участников видеоконференции. У нас круглосуточная техническая поддержка, одна из лучших на рынке, которая предоставляется в режиме реального времени. За наш SLA мы отвечаем деньгами, и это не просто слова — если мы вдруг нарушим SLA, вам будет предоставлена определенная компенсация, — подчеркнул Владимир Карпенко.

Аналитика и ИБ — чего не хватает для трансформации?

Елена Литвинова, директор по стратегическим проектам и новым практикам, Positive Technologies, напомнила о важности информационной безопастности, про которую не стоит забывать в пылу битвы за цифровую трансформацию. Докладчица уверена, что кибербезопасность — необходимая часть цифровой трансформации, но требуются принципиальные изменения в классической ИБ.

Елена Литвинова перечислила этапы, которые необходимо пройти:

• руководство обозначает, какие риски недопустимы для организации, обеспечивая тем самым фокусные цели в плане ИБ;
• эксперты по кибербезопасности выявляют кибер-риски и делают невозможной реализацию недопустимых событий;
• независимые исследователи на киберучениях подтверждают выводы экспертов на практике;
• руководитель подразделения безопасности участвует в выборе цифровых решений и технологического партнера по ИБ.

В завершение спикер обрисовала компетенции и возможности Positive Technologies — 20 лет экспертизы в исследованиях и разработке ИБ, 16 продуктов и решений, более 1300 специалистов.

Все уже понимают, что цифровизация — правильное направление для страны, для компании, для бизнеса и что существуют сквозные технологии с большим потенциалом. Когда мы говорим про цифровую трансформацию, то добавляем к технологиям сложность процессов, операций, деловую репутацию, доверие к цифровым процессам и многое другое, но порой забываем про информационную безопасность, — напомнила Елена Литвинова.

О том, как компания «Хамилтон» помогает своим клиентам по ряду процессов цифровой трансформации, рассказал Алексей Кушкин, коммерческий директор. Он остановился на автоматизации процессов управления запросами на расходы, включая командировки, и авансовые отчеты. Вот список основных проблем, с которыми сталкиваются клиенты:

• дублирование операций;
• ручное выполнение операций, например, подача авансового отчета на бумаге;
• ошибки в формировании документов;
• невозможность проверить статус документов;
• недостаточная коммуникация между участниками процессов;
• у руководителя нет достоверной базы для принятия решения о согласовании авансового отчета или отправке сотрудника в командировку;
• несвоевременная компенсация расходов сотруднику.

Кроме прочего, Алексей Кушкин рассказал о комплексной информационной системе компании «Хамилтон», которая позволяет решить все перечисленные проблемы. Система создана на платформе собственной разработки, однако от ответа на вопрос из зала о BPM-движке, на котором реализована платформа, спикер уклонился. В большинстве случаев потребности в технической поддержке решения ИТ-специалистами клиента отсутствует, отметил он, а техническая поддержка оказывается специалистами компании.

Наша компания является ведущим поставщиком приложений для управления запросами на расходы, включая командировки и авансовые отчеты. Нами накоплена многолетняя экспертиза в оптимизации, сформирован комплексный подход к автоматизации этих специализированных бизнес-процессов, что позволяет нам делать их максимально простыми и удобными для сотрудников наших клиентов, — отметил Алексей Кушкин.

О новой аналитической платформе на основе открытых стандартов CEDRUSDATA/TRINO рассказал Владимир Озеров, генеральный директор, Querify Labs. Он отметил, что типичный ИТ-ландшафт включает в себя транзакционные СУБД (OLTP-системы) с операционными данными (SAP, Oracle), которые не предназначены для хранения исторических данных, и хранилище данных, где размещаются исторические данные (Greenplam, ClickHouse и др).

Инженеры организуют обмен данными (ETL, Extract, Transform, Load) между этими двумя классами систем. Но на практике таких хранилищ данных зачастую со временем становится много, что усложняет ИТ-инфраструктуру и ее поддержку, констатировал спикер.

Другой подход состоит в организации озера данных (Data Lake), когда вместо того, чтобы извлекать операционные данные, подготавливать их и загружать в структурированные хранилища, их берут практически в неизменном виде и загружают в недорогое хранилище, созданное на основе открытых технологий. Инфраструктура получается дешевая, но поскольку данные хранятся в сыром виде, возрастают требования к их потребителю. Кроме того, появляются проблемы фрагментации данных, сложности масштабирования ряда хранилищ, а также их адаптации под облако.

В качестве альтернативного подхода к организации хранения данных Владимир Озеров предложил аналитическую платформу CEDRUSDATA/TRINO, описав ее достоинства:

• единый интерфейс доступа к данным организации за счет прозрачной интеграции с большим количеством источников и потребителей;
• перераспределение нагрузки в пользу дешевых файловых хранилищ на основе открытых форматов данных;
• быстрое развертывание и масштабирование вычислительных кластеров и в облаке, и на своей площадке;
• итеративное внедрение, не требующее переработки инфраструктуры.

Владимир Озеров подчеркнул, что специалисты компании готовы собрать под требования заказчика самодостаточное демо-хранилище на базе платформы и провести проверку (PoC, Proof of Concept). «Двигателем и конечным выгодоприобретателем цифровой трансформации является, конечно, бизнес. Кровеносной системой цифровой трансформации являются данные, которые можно условно подразделить на операционные и исторические. Наша аналитическая система помогает компаниям эффективно обрабатывать и объединять исторические данные, получая тем самым дополнительную ценность», — заверил Владимир Озеров.

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.

Информация о партнерах конференции

Webinar Group — это российская экосистема сервисов для онлайн-встреч и обучения. 13 лет Webinar Group помогает компаниям создавать удобное онлайн-пространство для внутрикорпоративных коммуникаций, обучения сотрудников, взаимодействия с партнерами и клиентами, эффективного продвижения и продаж.

В экосистему Webinar Group входят:

Webinar Meetings — сервис для онлайн‑встреч и совещаний Webinar — платформа для проведения вебинаров We.Study — платформа для смешанного обучения COMDI — компания по организации виртуальных мероприятий.

Контактная информация: +7 (495) 118-44-44, 8 800 350-54-90 telemarket-dept@webinar.ru

Мы команда инженеров, решаем бизнес-задачи клиентов с помощью IT

К нам обращаются руководители проектов, которые хотят что-то изменить в своей компании. До начала работы мы изучаем прошлый опыт клиента по решению этой задачи, приоритеты и ограничения.

Мы отвечаем своей репутацией за то, чтобы предложенное IT-решение было оптимальным. Для этого мы глубоко разбираемся в IT-продуктах, которые предлагаем использовать. В нашем штате 70 инженеров, каждый из них специализируется на одном или нескольких стеках. Мы за разнообразие, например, при внедрении PIM, знаем в каком случае лучше выбрать Pimcore или Akeneo, при выборе CRM, порекомендуем, что больше подходит: Bitrix или Salesforce, в разработке интеграции выберем среди Talend, WSO2 и Mule.

Наша задача - сформировать IT-решение так, чтобы проект принес реальную пользу бизнесу: за 3 мес увеличить объем продаж на 67% запуском интернет-магазина (https://kt-team.ru/cases/sq ) или за полгода в 3 раза снизить затраты и в 4 раза увеличить скорость проведения инвентаризации на 816 000 м2 складов https://kt-team.ru/cases/it-solution-for-inventory-check)

Мы вряд ли сможем помочь, если ваша задача `сделать зеленую кнопку четко по ТЗ и не задавать лишних вопросов` и точно не возьмем проект, где предлагают написать тысячу строк дорого кода, там где можно использовать low-code или no-code решения.

Мы хотим, чтобы бизнесы перестали бояться изменений, связанных с технологиями.

О компании Хамилтон Аппс: мы являемся ведущим поставщиком приложений для управления командировками и авансовой отчетностью. Многолетняя экспертиза в оптимизации и комплексный подход в автоматизации этих узкоспециализированных бизнес-процессов позволяют нам делать их максимально простыми, быстрыми и эффективными.

Все наши приложения сертифицированы по стандарту информационной безопасности ИСО 27001, а также полностью соответствуют Федеральному закону №152-ФЗ «О персональных данных».