26 мая 2021 года в Москве прошла конференция TAdviser SummIT, организованная аналитическим центром TAdviser. Мероприятие прошло в традиционном офлайн-режиме и стало одним из крупнейших за всю историю его проведения: в общей сложности конференцию посетили более 700 делегатов. Также на выставке в рамках саммита была представлена самая обширная выставка ИТ-решений за всю историю мероприятия: поставщики продуктов и услуг развернули 21 стенд. В общей сложности в пленарной части и последовавших за ней пяти параллельных отраслевых сессиях выступили около 100 докладчиков. Мероприятие прошло при поддержке Минцифры России.
Одна из сессий в рамках саммита, «ИТ в госсекторе», была посвящена вопросам цифровизации и импортозамещения в госструктурах. Как отметил Александр Левашов, главный редактор TAdviser, у ведомств, в том числе их региональных отделений, накопился достаточный опыт в этой сфере, а TAdviser SummIT стал удобной площадкой для того, чтобы им поделиться.
Актуальные направления цифровизации федерального и регионального уровня
Одним из значимых факторов, оказавших влияние на планы различных организаций в области ИТ, оказалась пандемия. Сфера образования — одна из тех, которые пандемия затронула наиболее глубоко. События 2020 года с переходом на дистанционное обучение показали, что отечественная система образования пока не до конца готова к таким вызовам, отметил Павел Кузьмин, директор департамента цифровой трансформации и больших данных Министерства просвещения РФ.
 | Контент разного качества. Нет единых цифровых решений на уровне РФ. Мало цифровых инструментов управления, а те, которые есть, порой слабо опираются на различные данные. Поэтому наша задача состоит в том, чтобы создать единую образовательную информационную среду. |  |
Кроме того, есть необходимость в общих методических подходах к проектированию занятий и обеспечении полного охвата всего содержания общего образования цифровым контентом. Поэтому одним из главных приоритетов является движение к созданию единой цифровой образовательной среды (ЦОС). Павел Кузьмин обратил особое внимание на то, что цель ЦОС не в уходе от традиционного обучения. Система должна обеспечить готовность к любым вызовам, обеспечивать беспрерывность образовательных процессов, как в случае глобальных событий, например, пандемии, так и в частных случаях, когда учащийся по тем или иным причинам не может присутствовать на занятиях.
Активно планируется использовать в образовательных процессах искусственный интеллект. Одно из направлений — анализ цифрового следа ученика. Анализируя сетевую активность учащихся, а также прочие показатели (предметы, период обучения, линия учебников) и индивидуальные особенности (успеваемость, интересы, итоги оценочных процедур), ИИ будет составлять рекомендации для школьников, которые позволят им успешно обучаться и развиваться в приоритетных для них направлениях.
В планах и оснащение — самое масштабное за последнее время — школ современным оборудованием. Предполагается, что до 2022 года 3 314 школ получат технику для компьютерных классов, интерактивные панели, проекторы, Smart TV. А к 2024 году число школ и колледжей, получивших новое оборудование, должно вырасти до 29 549.
А в другом федеральном ведомстве — Федеральном казначействе РФ, столкнулись с необходимостью почти полностью поменять свой ИТ-ландшафт. Александр Червяков, начальник управления развития информационных систем Федерального казначейства, рассказал, для чего это понадобилось. Связано это было во многом с системой казначейских платежей.
| | До 2021 года все наши бизнес-процессы были по сути разорваны пополам. Начинались они в Казначействе, а заканчивались в Банке России. Банк при этом выполняет не свойственную ему функцию — обслуживает бюджетные платежи. Как бы идеально ни были построены все ИТ-системы, если часть бизнес-процессов выполняется в одном контуре, а часть — в другом, то между контурами всегда будут потери. В рамках нашего проекта мы перенесли все бизнес-процессы в контур Федерального казначейства. В Банке России остался только один расчетный счет, через который мы проводим все операции. У себя мы ввели казначейские счета. | |
Для успеха проекта пришлось почти полностью поменять ИТ-ландшафт Федерального казначейства. А на реализацию отводилось всего 10 месяцев. При этом были применено множество новаций, ключевыми из которых Александр Червяков считает три:
- Разбивка на релизы. Были отобраны критичные бизнес-процессы время релиза каждого из них было выбрано индивидуально, по мере значимости. Таким образом был значительно увеличен период разработки по сравнению с традиционными схемами.
- Кросс-функциональные команды. От привычной разбивки на команды специалистов одного профиля решили отказаться. Вместо этого собрали группы разнопрофильных специалистов, каждая из которые работала не над системой в целом, а над конкретным сквозным процессом.
- Расстановка приоритетов. Каждая команда была нацелена на то, чтобы собрать минимально жизнеспособный продукт в рамках своего процесса. Когда все они были собраны, появилась точка MVP проекта.
В качестве заключения Александр Червяков, основываясь на опыте реализации проекта Казначейства, порекомендовал не копировать даже самые успешные методики, а «кастомизировать» их под конкретные реалии и требования ведомств.
Тему электронного документооборота поднял Сергей Широкий, начальник ОСР ЕИС Российского университета дружбы народов (РУДН). В РУДН СЭД используется с 2018 года, и в 2020 году количество цифровых документов составило более 70 000, тем самым превысив количество бумаг. Уже тогда стало очевидно, что необходимо подключить к этому контуру и высокопоставленных сотрудников, чтобы поддерживать их высокую профессиональную информированность.
| | Если все сотрудники на нижнем уровне работают с электронными документами, а топ-менеджеры по-прежнему получают бумаги в папочке на подпись и отдают их обратно, то есть высокий риск потери документов. Есть риск и того, что не все документы будут прочитаны. Возможно, топ-менеджер запросит какую-то дополнительную информацию. При этом надо сделать так, чтобы им было удобно работать. Поэтому мы пошли по пути создания мобильного приложения. | |
Пользователь может ознакомится не только с основными, но и смежными документами. В приложении реализована возможность нанесения топ-менеджером резолюции стилусом или голосом, с помощью распознавания речи, корректировка ранее нанесенных резолюций. Также можно использовать юридически значимую электронную подпись. Есть возможность работы в режиме оффлайн.
Для более эффективной работы с приложением реализована функция быстрого поиска по документам. Еще одним инструментом стал настраиваемый рубрикатор, который позволяет отобрать документы по видам, вопросам деятельности и статусам.
У задач, которые получают пользователи, есть история выполнения, если ими кто-то уже занимался, и прочие дополнительные сведения. Еще одной из функций приложения стала подготовка к совещаниям: пользователь может просмотреть протоколы предыдущих совещаний, ознакомиться с программой и списком участников, а также прилагающимися документами.
Опытом реализации государственных ИТ-проектов в регионах поделилась Александра Осипова, директор Департамента цифрового развития г. Севастополя.
| | Для чего нам вообще нужна цифровая трансформация? Для решения растущего количества задач при сокращении ставок и сотрудников. На уровне регионов это очень актуальная, острая проблема. Вторая причина в том, что гражданин хочет общаться в государством дистанционно. МФЦ больше никого не удивишь. Все хотят цифровые сервисы. Все хотят ответов в соцсетях за 4 часа. Интернет-приемные, реакции от которых можно ждать по 30 дней, никого больше не устраивают. Что же мы делаем? Мы меняем процессы. Не только ИТ-процессы, но и процессы внутри органов власти. Если просто исполнять требования заказчиков, не вовлекая их в реализацию, ничего не выйдет. | |
В команды цифровой трансформации входят юристы, отраслевые эксперты, дата-аналитики, архитекторы инфосистем, амбассадоры изменений в органах власти и методологи процессов. При этом важно ставить понятные, достижимые цели. Сложно мотивировать сотрудников заниматься долгими процессами, результатов которых они не видят в ближайшей перспективе. На практике период полной вовлеченности специалистов составляет не более полугода, далее их эффективность их деятельности начинает падать.
За последнее время в Севастополе реализовано более 30 цифровых проектов. Среди них:
- Цифровая образовательная среда. В рамках этого проекта несколько школ были полностью переведены на электронный документооборот. Образовательные ресурсы стали доступны в едином контуре. Появилась возможность дистанционного обучения для всех школ региона.
- Общегородская система видеонаблюдения «Аргус». Основной целью внедрения было предотвращение преступлений. В ходе реализации проекта число городских камер возросло с 69 до 230. Все они консолидированы в единой точке в защищенной сети с доступом правоохранительных органов в режиме реального времени. Ранее правоохранители получали его по официальному запросу со сроком ожидания до 30 рабочих дней. Был организован архив для хранения видеофайлов. Появилась возможность управления камерами и инструменты видеоаналитики: распознавание лиц, скопления людей, выявление людей в запрещенных зонах.
- Создание автоматизированной информационной системы для электронного взаимодействия бизнеса общества и власти. Проект находится в стадии реализации, но уже на май 2021 года позволяет упростить и ускорить некоторые процессы.
По мнению Александры Осиповой, повторить успех севастопольских инноваций можно и в других регионах. Для этого нужна воля его руководства, команда специалистов и общее желание менять процессы. Также немаловажный фактор — адекватное финансирование.
Тимур Меджитов, министр информатизации и связи Удмуртской Республики, рассказал о планах цифровой трансформации в регионе с целью повышения качества жизни населения и решения тех или иных экономических задач.
На данном этапе предполагается к 2024 году достигнуть:
- Как минимум 20% вклада цифрового развития в рост региона (темп ВРП);
- 25-го места среди субъектов РФ по качеству жизни;
- 100% внедрения цифровых сервисов, рекомендованных для использования в регионе;
- Увеличения внутренних затрат на развитие цифровой экономики как минимум в 3 раза по сравнению с 2017 годом;
- Увеличения в 2 раза (по сравнению с 2017 годом) объема выручки от «сквозных» цифровых технологий компаниями, получившими федеральную поддержку ;
- Роста процентных пунктов индекса эффективности цифровой трансформации городского хозяйства («IQ городов») на 30%.
Развивается и экосистема сервисов для различных групп местного населения и туристов. Но отдельно стоит отметить сервисы, ориентированные на инвесторов и их привлечение в регион. Два основных продукта здесь — это цифровая карта и цифровая платформа строительства.
| | Инвесторам часто нужны сложные выкладки, которые иногда сложно найти даже на госресурсах. И мы, думая над этим, пришли к концепции 15 минут: 5 минут на обработку запроса и поиск инвестиционного объекта, 5 минут на упаковку всей информации в виде презентации и 5 минут на ее отправку инвестору и получение от него обратной связи. | |
Цифровая карта включает в себя несколько информационных направлений: инженерная и социальная инфраструктура, бытовые услуги, агросектор, сведения о лесах и почвах. Кроме того, в карту заложен инструмент 3D-визуализации.
Цифровая платформа строительства позволяет сократить сроки получения разрешения на строительство, согласование проектов и непосредственно подключение объектов к инженерным сетям. Поддерживается параллельная обработка нескольких заявок от застройщика и согласование развития проекта с другими землепользователями. Также обеспечивается создание цифрового двойника территории и хранение всей документации.
Игроки рынка: тренды цифровизации госсектора и решения
Импортозамещение, несомненно, остается одной из наиболее «горячих» тем в области цифровизации госсектора. Андрей Евдокимов, генеральный директор Baikal Electronics, напомнил, что ряд правительственных постановлений уже на май 2021 года поддерживает отечественных разработчиков и производителей техники, а в ближайшем будущем планируется также стимулировать и заказчиков. Одной из подобных мер должны стать субсидии на закупку российского оборудования из российских комплектующих. По мнению Андрея Евдокимова, стимулирование заказчиков — правильная и своевременная мера. Это даже важнее непосредственной помощи им.
В 2020 году у Baikal Electronics появился новый инвестор — группа «Вартон». А в 2021 году компания выпустит новый, серверный процессор Baikal-S. На май 2021 года у Baikal Electronics в «линейке» три продукта:
- Процессор Baikal-T. Впервые он был представлен в 2016 году. Он находится в массовом производстве. Всего было выпущено более 50 000 таких процессоров. Основное его предназначение — применение в телекоммуникационном оборудовании и системах хранения данных.
- Процессор Baikal-M. Флагманский продукт Baikal Electronics, созданный на архитектуре ARM специально для рабочих станций. Уже произведено около 2 000 таких процессоров, и в производстве находится более 130 000. В планах компании увеличить производство в 2022 году как минимум до 300 000 процессоров. На май 2021 года более 10 компаний уже выпустили продукты на базе Baikal-M. Среди них есть и традиционные системные блоки, и моноблоки. Кроме того НПП «ИТЭЛМА» разработала прототип информационного киоска с ОС «Аврора».
- Процессор Baikal-S. Предназначается для серверов и суперкомпьютерных систем. Находится на финальной стадии разработки. В ближайшее время планируется выпуск первой, пробной партии. Уже 5 российских компаний ведут разработку серверов на базе Baikal-S. Андрей Евдокимов рассчитывает, что в четвертом квартале 2021 года серверные решения на основе Baikal-S уже могут стать доступными.
Продукты Baikal Electronics поддерживают отечественное ПО: операционные системы «Аврора», «РЕД ОС 7.2», «Astra Linux Special Edition» (релиз «Новороссийск»), «Альт Рабочая станция 9.1» и «Альт 8 СП», офисные пакеты «МойОфис» и «Р7-Офис», а решения для видеоконференций, системы резервного копирования, антивирусы, системы виртуализации и средства защиты данных. Таким образом, российские продукты и решения могут успешно конкурировать с западными и в перспективе полностью заменить их. В этом Андрей Евдокимов уверен не только как представитель производителя, но и как пользователь:
| | На своем рабочем месте я использую моноблок с платой на Baikal-M с операционной системой Astra Linux. Я работаю на нем уже какое-то время и отлично себя чувствую. Пару дней, конечно, я привыкал, а потом уже не замечал разницы. Тем, кто думает, что российские процессоры и софт — это нечто, на что лучше смотреть издалека, я могу сказать, что все отлично работает, никаких проблем нет. | |
Алексей Кулешов, заместитель директора блока федеральных проектов и ведомственных решений компании ОТР, продолжил и развил тему импортозамещения в разрезе технологических систем, сфокусировав внимание на факторах успеха цифрового развития, его ускорения и повышения его эффективности. Один из этих факторов — платформенный подход.
Что же в плане цифровизации происходит сейчас в государственном ИТ?
- Трансформация формата госуслуг с переходом на проактивные «суперсервисы»;
- Переход от классической документарной формы, отказ от бумажных носителей и переход на реестровую модель;
- Внедрение цифровых профилей;
- Переход межведомственного взаимодействия в формат публикации витрин данных (НСУД);
- Возникновение отраслевых экосистем. В частности, область ЖКХ активно развивается в этом направлении;
- Внедрение единой облачной технологической платформы (ГЕОП);
- Внедрение искусственного интеллекта и машинного обучения.
| | Но главным, на мой взгляд, драйвером цифровизации всего госсектора становится именно импортозамещение. Хочется отметить в связи с этим, что российские производители за последнее время значительно сократили отставание от западных, но все же еще уступают им, - говорит Алексей Кулешов. | |
По мнению докладчика, у цифровой трансформации на май 2021 года есть как плюсы, так и минусы. К плюсам он относит развитие компетенций отечественных разработчиков и знание вендорами российского законодательства и специфики работы госсектора. К минусам — уже упоминавшееся отставание, в частности, в плане надежности, производительности, эргономики и функциональности.
Также есть опасность завышения стоимости отечественных продуктов и решений в условиях отсутствия полноценной конкуренции. Но это стоит рассматривать как временную проблему: при существующей скорости развития отрасли она будет преодолена в течение приблизительно 10 лет. Есть способ ускорить процесс. Пример: в компании ОТР уже более 10 лет существует и развивается платформенным решение «Опора». На ее базе сделано более 10 успешных проектов в госсекторе. К плюсам платформенного подхода можно отнести:
- Легкость интеграции;
- Общий надежный импортозамещенный технологический слой;
- Быструю адаптацию решений за счет переиспользования прикладных пакетов;
- Аутсорсинг выполнения требований ИБ: информационная безопасность и соответствие требованиям регуляторов на уровне сертифицированных механизмов, встроенными в платформу.
Иными словами, это универсальное решение, позволяющее произвести качественное и быстрое импортозамещение.
В 2020 году начался эксперимент по переводу нескольких ведомств на единую государственную цифровую платформу «ГосТех». Продолжатся он будет еще около года. Одним из факторов успешного внедрения платформы является централизация процесса: введение библиотеки готовых прикладных компонентов и документации, внедрение роли единого архитектора платформы для оркестровки архитектурного развития, а также единой службы сопровождения и эксплуатации платформенных сервисов. Кроме того, важно формирование вокруг платформы открытой экосистемы «ГосТеха», иначе платформа умрет.
Для экосистемы необходимо на госуровне организовать квалифицированное обучение и наставничество ведомственных команд разработчиков, сформировать сообщество компаний-разработчиков с опытом реализации проектов на «ГосТехе», проводить совместные с ВУЗами программы подготовки специалистов по этой платформе, разрабатывать и помещать в открытом доступе документации по платформе, обучающие материалы и курсы, а также сформировать вокруг платформы интернет-сообщество.
Федор Дбар, коммерческий директор компании «Код Безопасности» в своем выступлении затронул вопросы информационной безопасности. Удаленная работа, введенная многими компаниями в 2020 году в качестве противоэпидемиологической меры, заставила взглянуть на решенные, как казалось, проблемы под новым углом. По данным агентства Gartner, «удаленка» в чистом или «гибридном виде» будет сохранятся на разных предприятиях для 60% сотрудников как минимум до 2024 года. В таких условиях критически важно уделить внимание этим новым вызовам в сфере ИБ.
| | Раньше домашние пользователи были интересны злоумышленникам сами по себе. Целью было, например, взломать страничку в соцсети и обманом получить денег от доверчивых людей. Сейчас же через домашних пользователей пытаются получить доступ к информационной инфраструктуре компании, в которой он работает. | |
Находящийся на удаленной работе сотрудник входит в корпоративную инфраструктуру со своего домашнего ПК или другого устройства. И эти машины находятся вне контролируемого компанией периметра, из-за чего у них есть слабые места. В первую очередь речь идет об операционной системе Windows. В домашних компьютерах чаще всего отсутствуют «белые» списки. Корпоративное оборудование почти всегда имеет строгий список разрешенного для использования ПО, что сильно ограничивает возможности вредоносных программ. В домашних же условиях из-за того, что «белые» списки, как правило, не настроены, встроенные механизмы защиты не работают. Часто игнорируют пользователи и требования парольной политики. На предприятии пароли меняются регулярно и существуют требования по их сложности. На домашних ПК пароли на вход зачастую отсутствуют. При этом пользователи не учитывают, что это не только вопрос входа в операционную систему, но и ключевой момент для запуска некоторых процессов.
Еще одной ошибкой можно считать использование учетной записи администратора. В офисе, как правило, она используется только в крайних случаях. Дома же около 95% пользователей «сидит из-под админа». А это чревато практически неограниченным доступом к запуску различных вредоносных программ, которые так или иначе могут оказаться в системе.
Немало опасностей таит и окружение — здесь есть свои потенциальные точки входа. В крупных корпоративных структурах есть proxy-сервера и сервера с сервисами проверки репутации. Последние в режиме онлайн постоянно получают списки веб-адресов, которые представляют угрозу и не позволяют заходит на эти ресурсы. Deep packet inspection позволяет граничить часть функционала, например, оставить работоспособной соцсеть, но заблокировать ее мессенджер, который может стать каналом отправки «вредоноса». Дома такого нет. Также в домашних условиях чаще пользуются личной почтой. Риск открыть фишинговое письмо и «попасться на удочку» значительно выше. Есть уязвимости и у домашних роутеров. Причина в устаревшей прошивке и заводских паролях и настройках.
Самый простой, но при этом и самый дорогостоящий, способ решения проблемы — выдача сотруднику на «удаленке» корпоративных машин, соответствующих всем требованиям ИБ. Еще один вариант — введение в контур корпоративной безопасности личного оборудования сотрудников. Однако, в этом случае не учитываются другие потенциальные пользователи. Можно также использовать подключение к удаленному рабочему столу. Наконец, можно обратиться ТАРМ (типовое автоматизированное место чиновника) с LiveUSB.
Александр Чистяков, бренд-менеджер дирекции по производству собственных торговых марок компании «Марвел», посетовал, что принимать решение о производстве продуктов под брендом «F+ data» под импортозамещение было непросто из-за частых изменений в законодательстве. За период с 2011 года три правительственных постановления по этому вопросу было отменено, а также внесены различные поправки и изменения.
| | Конечно, можно было просто забыть о возврате инвестиций, вложить кучу денег и начать с нуля производство собственных продуктов. Но в такой турбулентной атмосфере законодательства это было бы крайне рискованное и неоправданное решение. Поэтому мы пошли по пути OEМ, производства и крупноузловой сборки компонентов. | |
Для обеспечения производства были собраны команды конструкторов и производственников, составлен комплект документов по ГОСТ 2, разработаны заводская маркировка и паспорта изделий, составлены декларации и сертификаты соответствия ТРТС. А необходимость обслуживать оборудование вылилась, по словам, Александра Чистякова, в создание собственной сервисной службы, формирование широкой сети сервисных партнеров по стране и согласование с ними обработки сервисных случаев в рамках SLA.
Большие изменения претерпели сборочные площадки. Для соответствия техническим требованиям, их пришлось разграничить на «грязные» зоны и «чистые», в которых непосредственно ведется сборка. Были реконструированы системы подъема и монтажа оборудования, видеонаблюдения и ограничения доступа в помещения. Были внедрены системы инфобезопасности, установлены пожарная и охранная сигнализация. Кроме того, пришлось, учесть неочевидный, на первый взгляд, аспект — архитектура самого помещения. Полы пришлось укрепить, чтобы они выдерживали оборудование массой до 1 тонны, а дверные проемы увеличить, чтобы манипулировать с крупногабаритными узлами.
На май 2021 года т «F+ data» предлагает:
- Серверные решения, от начального уровня до гиперконвергентных систем;
- СХД для крупных и средних предприятий;
- АРМы.
Также «F+» производит периферийное оборудование и средства корпоративной мобильности
Константин Нахимовский, технический эксперт Huawei, рассказал о том, что предлагает компания, в том числе и для госсектора.
| | Хотелось бы для начала дать немного ретроспективы. Еще несколько лет назад рынок СХД побаивался flash накопителей. Многие говорил и писали, что это ненадежно и дорого. У многих до сих пор эти страхи остались. Но, согласно статистке, например, Gartner, на самом деле надежность твердотельных накопителей выше, чем у жестких дисков. Причем уже давно. И стоимость терабайта на твердотельных накопителях такая же, а местами и ниже, чем на обычных шпиндельных накопителях. И компания «Huawei» от шпинделей уходит. Не стоит больше смотреть в их сторону. Это больше не интересно, не выгодно, не надежно с какой стороны ни посмотри: с точки зрения совокупной стоимости владения, с учетом занимаемого места в стойке, электроэнергии, сервиса. Во всем этом современный СХД на flash накопителях дают выгоду до 2 раз. | |
Особенность компании «Huawei» заключается в том, что свои СХД она делает самостоятельно. Это важно в условиях, когда на рынке наблюдаются проблемы с покупкой накопителей, как твердотельных, так и шпиндельных. При этом компания контролирует цены на изделия.
Старшие модели СХД линейки «Dorado» позволяют не только убрать единую точку отказа, но и позволяют защититься от двойного и тройного отказа, обеспечивая свою функциональность. При единичном отказе потеря производительности будет практически незаметна. Максимальная потеря производительно, по заявлению Константина Нахимовского, составит не более 25%.
Младшие модели также показывают высокую отказоустойчивость. В ходе экспериментов даже после потери половины контроллеров они выходили на стабильную производительность уже через 1 секунду. При этом система была под нагрузкой. Эти показатели лучше, чем у некоторых Hi-End решений конкурентов.
Актуальное программное обеспечение — залог стабильной производительности СХД. Но процесс его обновления делает некоторые сервисы временно недоступными и снижает общую производительность системы. Специалисты Huawei учитывают это и разрабатывают решения, позволяющие незначительно снижать производительность в период обновления ПО.
СХД линейки «Dorado V6» поддерживают RAID-TP, так как традиционные технологии RAID групп не удовлетворяют требованиям надежности SSD большой емкости. RAID-TP предполагает возможность отказа 3 дисков одновременно без остановки работы. При этом восстановление занимает не более 1 часа, в случае традиционного RIAD — до 5 часов.
Сергей Прошлецов, заместитель генерального директора по работе с государственными структурами группы «Т1», уверен, что в сфере цифровизации отечественного госсектора совершен прорыв. Одним из факторов дальнейших успехов в этом направлении, а именно — в сфере управления капитальным строительством, может стать Национальная инжиниринговая платформа (НИП). Существуют следующие предпосылки ее создания:
- Отсутствие отечественных платформ для управления проектами строительства;
- Высокая стоимость зарубежных решений;
- Отсутствие единой системы мониторинга и отчетности;
- Отсутствие унифицированной системы управления проектами на всем жизненном цикле;
- Обязательное применение BIM-технологий для строек с привлечением бюджетных средств с 1 января 2022 года.
| | Платформа обеспечивает управление данными по всей цепочке строительства объектов. На ее основе создается единый центр ответственности со всеми необходимыми регламентами и инструментами. НИП обеспечивает управление проектными изменениями в режиме реального времени, коммуникацию между участниками и формирование единой среды для работы. В результате заказчик должен получить выгоды в виде управления сроками, качеством и стоимостью проекта, исполнители снижают временные и финансовые издержки на реализацию проекта. | |
На май 2021 года уже сформирована база для внедрения BIM-технологий. Также будет обеспечена интеграция с внешними ГИС. В НИТП четыре ключевых модуля: управление планированием и контроль исполнения; сопровождение строительства, автоматизированный контроль и цифровой двойник объекта. Первый этап реализации ПИН уже реализуется, второй намечен на период 2022-2023 г.
Иван Ивлев, заместитель директора департамента развития системных продуктов компании «РЕД СОФТ», рассказал об операционной системе «РЕД ОС». Она представляет собой дистрибутив Linux RPM-формата и входит в единый реестр российский программ и баз данных Минкомсвязи РФ. Выпущено уже 4 релиза. Срок сопровождения релиза после выпуска составляет 3 года. «РЕД ОС» выпускается в конфигурациях «Сервер» и «Рабочая станция». Каждая из них существует в двух редакциях: «Стандартная», с наиболее свежим и актуальным набором пакетов, и «Сертифицированная», соответствующая требованиям ФСТЭК России. Сертификат выдан по классу А4, то есть ОС может безопасно работать с любыми видами информации кроме гостайны.
У «РЕД ОС» есть техподдержка трех уровней SLA: базового, стандартного и расширенного. Последний, кроме прочего, предполагает добавление требуемого функционала в ОС в приоритетном порядке.
| | Мы понимаем, что заказчику важно, чтобы наша система поддерживал те программные продукты, которые заказчик применяет для обеспечения деловых процессов. Поэтому мы активно развиваем экосистему вокруг продукта, технологическое партнерство и различные сервисы. Мы работаем с учебными организациями, развиваем учебные центры компетенций, работаем с ВУЗами и технологическими партнерами. В результате заказчик видит применимость и эффективность импортозамещения и применяет наш продукт в своей инфраструктуре. | |
На базе серверной конфигурации можно построить любое решение, начиная от файлового хранилища и заканчивая доменом. Также реализована LiveUSB «РЕД ОС». Как уже говорилось выше, в условиях, когда значительный процент сотрудников может работать в удаленном или «гибридном» режиме, защищенная операционная среда весьма актуальна. «РЕД ОС» изолирована от основной операционной системы и может строить защищенные каналы к удаленным корпоративным ресурсам.
Самым ярким примером успешного импортозамещения является ФССП. Вся их ИТ-инфраструктура построена с применением продуктов и решений «РЭД СОФТ». На май 2021 года импортозамещенность оценивается в более 85% рабочих станций и 99% серверов.
В перерывах и по завершении TAdviser SummIT участники конференции общались в неформальной обстановке.
Генеральными спонсорами саммита выступили: «ЛАНИТ», SberCloud, SILA Union, Veeam Software, «Открытая мобильная платформа», Directum, «Русатом Инфраструктурные решения».
Фотогалерея саммита
Александр Червяков Начальник управления развития информационных систем, Федеральное Казначейство
Павел Кузьмин Директор департамента цифровой трансформации и больших данных, Министерство просвещения РФ
Андрей Хохлов Заместитель директора Департамента цифровой трансформации Минспорта России
Тимур Меджитов Министр информатизации и связи Удмуртской Республики
Александра Осипова Директор Департамента цифрового развития города Севастополя
Иван Ивлев заместитель директора департамента развития системных продуктов РЕД СОФТ
Андрей Евдокимов Генеральный директор, Baikal Electronics
Фёдор Дбар коммерческий директор Код Безопасности
Алексей Кулешов Заместитель директора Блока федеральных проектов и ведомственных решений, ОТР
Константин Нахимовский технический эксперт, Huawei
Сергей Широкий Начальник ОСР ЕИС, Российский Университет Дружбы Народов
Сергей Прошлецов Директор по развитию продаж в государственном секторе, Группа «Т1»
По вопросам регистрации, выступления с докладами или спонсорского участия, обращайтесь по адресу: conf@conferos.ru
| Время | Тема доклада | Докладчик |
|---|---|---|
| 15:30 | Андрей Евдокимов Генеральный директор Baikal Electronics | |
| 15:45 | Алексей Кулешов Заместитель директора Блока федеральных проектов и ведомственных решений, ОТР | |
| 16:00 | Фёдор Дбар Коммерческий директор Код Безопасности | |
| 16:15 | Александр Чистяков OEM, Бренд-менеджер, Дирекция по производству собственных торговых марок, Марвел | |
| 16:30 | Константин Нахимовский технический эксперт, Huawei | |
| 16:45 | Сергей Прошлецов Директор по развитию продаж в государственном секторе, Группа «Т1» | |
| 17:00 | Иван Ивлев Заместитель директора департамента развития системных продуктов РЕД СОФТ | |
| 17:15 | Сергей Широкий Начальник ОСР ЕИС Российский Университет Дружбы Народов | |
| 17:30 | Александр Червяков Начальник управления развития информационных систем, Федеральное Казначейство | |
| 17:45 | Александра Осипова Директор Департамента цифрового развития города Севастополя | |
| 18:00 | Трансформация образования:большие данные и цифровые технологии | Павел Кузьмин Директор департамента цифровой трансформации и больших данных, Министерство просвещения РФ |
| 18:15 | Тимур Меджитов Министр информатизации и связи Удмуртской Республики |