30 сентября 2020 года в Москве прошла конференция TAdviser «Оптимизация ИТ-инфраструктуры». Поступательное движение предприятий и организаций по пути информатизации приводит к существенному увеличению количества корпоративных ИТ-систем, их сложности, а также радикальному росту интеграционных задач. «Снежный ком» локальных интеграционных решений приводит к резкому снижению управляемости ИТ-инфраструктурой.

Как сделать так, чтобы современный сложный ИТ-фундамент цифрового предприятия стал прозрачным для управления, модернизации и развития? Об этом профессионалы отрасли говорили на конференции TAdviser «Оптимизация ИТ-инфраструктуры».

Мероприятие посетили около 100 человек – представителей бизнеса и госсектора. В их числе профессионалы из таких организаций как «Российские космические системы», «Почта России», Департамент культуры города Москвы, «Лукойл», «Газпром нефть», НИИ «Восход», МОЭК, «Тинькофф», «Московский кредитный банк», «Столичные аптеки», «ПепсиКо», аэропорт Домодедово, ОМК, «Сибур Диджитал», «Уралэнерго» и многих других.

Вел конференцию Илья Кузьминов, директор центра стратегической аналитики и больших данных, Институт статистических исследований и экономики знаний - Национальный исследовательский университет Высшей школы экономики (ИСИЭЗ НИУ ВШЭ).

Илья Кузьминов, директор центра стратегической больших данныханалитики и Институт статистических исследований и экономики знаний - Национальный исследовательский университет Высшей школы экономики

Он отметил, что в условиях сквозной цифровизации всего – общества, экономики, бизнеса – невозможно жить без ИТ-инфраструктуры. Однако времена ее экстенсивного роста прошли. Сегодня бизнес не способен развиваться без облаков, дата-центров, машинного обучения, искусственного интеллекта и многого другого. Неудивительно, что тематика конференций и выступлений все чаще смещается в сторону использования наиболее передовых, умных технологий.

Как бизнес оптимизирует ИТ

Начальник управления ИТ-инфраструктуры департамента ИТАТ «Газпром нефти» Иван Эрих рассказал о реализации в компании «Стратегии 2030» и задачах, которые решаются в ее рамках. Работать с ИТ-инфраструктурой как прежде не получится, констатировал он, т.к. кардинально изменились макроэкономические параметры. При оптимизации важно оценить потенциал ИТ, понять какие направления необходимо развивать, какие точки роста бизнеса компании, а главное – фокусироваться на утвержденной в прошлом году «Стратегии 2030», ключевых направлениях ее реализации.

Начальник управления ИТ-инфраструктуры департамента ИТАТ «Газпром нефти» Иван Эрих

Эта стратегия предполагает, что концепция развития ИТ-инфраструктуры строится на четырех трансформациях компании – цифровой, культурной, операционной и организационной. Исходя из этого выделено шесть основных организационных задач:

• создание распределенного частного облака;
• автоматизированное предоставление услуг ИТ-инфраструктуры по сервисной модели;
• катастрофоустойчивость бизнес-решений;
• создание и развитие средств коммуникаций – платформа-посредник для объединения разрозненных коммуникационных сервисов;
• модернизация корпоративной сети передачи данных;
• реализация концепции невидимого сервиса и нового пользовательского опыта.

Иван Эрих рассказал о каждом направлении оптимизации подробней. Так, распределенное облако будет создаваться в 2021 году, а до конца 2020-го планируется запуск пилотных региональных локальных узлов. Цель – инфраструктура должна стать ближе к производственным площадкам.

Для чего все это делается? – подытожил свой доклад Иван Эрих, – В рамках стратегии невидимого сервиса все оптимизации ИТ направлены на сотрудников компании, обеспечение их деятельности. Мы планируем, что часть наших сервисов перейдет на невидимое предоставление, а также на использование предиктивных инструментов с целью предупреждения инцидентов. Все это предполагает внедрение новых технологий и инструментов.

Тимур Колёскин, директор департамент информационных технологий, АК «Барс Банк», поделился опытом оптимизации управления расходами на ИТ во всех аспектах –инфраструктура, прикладные системы, персонал. Отметив, что расходы на персонал составляют 3-6 % и что эту статью ни в коем случае нельзя оптимизировать за счет сокращения специалистов, спикер выделил в структуре затрат на ИТ три больших блока:

• прикладные сервисы, формирующие ценность для бизнеса;
• технологические сервисы – сервера, СУБД и др.;
• сервисы доступа – ИТ-инфраструктура офисных площадок, телефония и пр.

Во главу угла управления расходами Тимур Колёскин поставил комплексную систему учета затрат, которая базируется на следующих принципах:

• ИТ-сервис как совокупность всех ассоциированных ресурсов (ПО, вычислительные мощности, персонал, контракты);
• необходимо создание точек контроля на различных этапах процедур, связанных с ИТ-сервисом: закупка, выделение вычислительных ресурсов, доработка и т.д.;
• умение прогнозировать затраты для определения совокупной стоимости владения (ТСО) на 3 – 5 лет;
• увязывание расходов с доходами.

Затем спикер рассказал, какими путями идет снижение и управление ТСО в банке. Основные тренды по всем трем большим блокам ИТ - переход от коробочных продуктов к собственным разработкам на базе свободного кода, управление лицензиями и мощностями, архитектурой, переход с площадки в облака – в банке используется гибридная модель.

Мы используем гибридную модель PaaS, - рассказал Тимур Колёскин, - У крупного бизнеса достаточно своих ресурсов, чтобы построить свою облачную инфраструктуру. Типовые задачи мы решаем на нашей внутренней платформе, а все нетиповое, что нужно быстро протестировать, развернуть, решить – снаружи.

Директор по ИТ компании «Столичные аптеки» Юрий Колесников поделился с аудиторией своим большим опытом оптимизации ИТ-инфраструктуры в разных организациях. Типичная ситуация в неоптимальной ИТ-инфраструктуре компании – «кладбище проектов», отметил он. Причинами являются, как правило, частая смена высшего руководства или директора ИТ-службы, ошибки в управлении ИТ и данными, отсутствие планирования, а также назначение специалистов ИТ-службы руководителями внедрений информационных систем – почва для конфликтов с бизнесом.

Сопутствующие проблемы:

• отсутствие точной информации о составе действующего ПО;
• запутанная интеграция между внешними и внутренними ИС;
• непонимание, в каких бизнес-процессах участвует то или иное ПО;
• отсутствие иной необходимой информации и налаженных процессов для управления ИТ-инфраструктурой.

Директор по ИТ компании «Столичные аптеки» Юрий Колесников

В конце докладчик привел несколько кейсов. Так, в одной крупной международной организации было 120 систем, из которых о 8-ми никто из сотрудников не знал. В ходе оптимизации из эксплуатации было выведено 60 продуктов, что позволило исключить дублирование функционала, а также внедрено несколько новых, для обеспечения функционала, который не был закрыт. Только такая масштабная оптимизация ИТ-инфраструктуры позволила в дальнейшем поддерживать её и развивать.

Компании бывают разными по размеру, характеру бизнеса, но есть общая последовательность шагов, как разобраться с ситуацией, - рассказал Юрий Колесников, - И первый шаг – аудит, цель которого - получить описание текущего состояния информационных систем компании, их использования для поддержки бизнеса. Придется потратить время на детальный анализ систем, чтобы понять, какие из них и в части какого функционала будут использоваться дальше. Очень подробно рассмотреть, какие бизнес-процессы будут поддерживаться, и как это скажется на управлении компанией.

О мультиоблаке на базе AWS, Azure, O2Xygen рассказал участникам конференции Василий Стешов, начальник отдела ИТ-инфраструктуры и технической поддержки компании «Ителла». Она входит в финскую группу компаний Posti, охватывающую десять европейских стран, годовой оборот - 1,6 млрд евро, порядка 20 тыс. сотрудников, около 300 тыс. бизнес-клиентов. В России это крупный оператор в сфере складских и логистических услуг, который имеет более 200 тыс. кв.м. площадей, годовой оборот его составляет 6 млрд рублей.

Предпосылками облачного проекта стали:

• изменение бизнес-стратегии;
• намечающийся дефицит ИТ-кадров на рынке;
• стремительное устаревание ИТ-оборудования;
• растущие потребности бизнеса в части скорости внедрения ИТ-проектов;
• желание уйти от капитальных затрат в ИТ в сторону операционных.

В результате миграции в мультиоблако была достигнута экономия на вычислительных ресурсах только за текущий год в размере 2 млн 660 тыс. рублей, на фонде оплаты труда – 7,5 млн рублей за три года, а количество инцидентов снизилось на 31%.

Василий Стешов, начальник отдела ИТ-инфраструктуры и технической поддержки компании «Ителла»

Начало эпидемии повлекло увеличение стоимости облачной инфраструктуры на 20-25%, констатировал Василий Стешов, но зато удалось сохранить высокий уровень сервиса и все бизнес-процессы, комфортно перевести людей на новый режим работы за 5 дней.

Вся наша инфраструктура была перенесена в облака, включая сеть, - констатировал Василий Стешов, - Это позволило гибко регулировать мощность и стоимость инфраструктуры. У нас есть российский облачный партнер, где хранятся персданные в соответствии с требованиями 152-ФЗ. Облако Amazon WS используется для тестовых систем и для «холодных» данных, на Microsoft Azure находится большая часть серверов, в O2Xygen – ядро системы, резервные копии.

Директор центра стратегической аналитики и больших данных, ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Илья Кузьминов, рассказал о своем институте и системе интеллектуального анализа документных и текстовых данных iFORA. Спикер поведал о некоторых проектах, реализованных для заказчиков институтом в 2020 году:

• исследование с использованием семантического анализа больших данных по перспективам в области создания металлургических продуктов;
• разработка отчуждаемого модуля в виде набора файлов и семантический подбор на его основе ключевых слов для контекстной рекламной кампании продукта;
• разработка прогнозно-аналитических и информационных материалов в интересах обеспечения научно-технологического развития отрасли ИТ РФ и актуализации стратегии развития отрасли информационных технологий для Минкомсвязи России.

Директор центра стратегической аналитики и больших данных, ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Илья Кузьминов

Илья Кузьминов рассказал, что платформа iFORA создана в институте 6 лет назад и активно развивается. Система содержит более 400 млн документов на английском, русском, китайском и других языках и 30 тыс. новых документов добавляются ежедневно. По составу это отчеты об исследованиях, научные публикации, гранты, конференции, патенты, образовательные программы, нормативно-правовая база, документы международных организаций и даже вакансии. Больше всего в системе научных публикаций – более 250 млн и документов по рыночной аналитике и профессиональных СМИ – более 53 млн.

Один из результатов исследований документов зарубежных СМИ и рыночной аналитики, который продемонстрировал спикер – цветная тренд-карта различных технологий оптимизации ИТ-инфраструктуры. Это квадрант по образу и подобию Gartner. По оси абсцисс – динамичность развития технологий, по оси ординат – значимость.

Задачи стратегической аналитики, мониторинга трендов уже невозможно делать традиционными методами - вручную, силами одних аналитиков, - констатировал Илья Кузьминов, - В мире столько всего происходит одновременно, что без больших данных и без автоматического выявления из их массивов слабых сигналов результаты аналитики становятся неадекватными. В связи с характером проектов, которые мы делаем с помощью методологии прогнозирования и анализа трендов, очевидно, что уже невозможно обходиться без технологии глубокого изучения текстов, потому что количество научных документов – например, патентов, - измеряется уже сотнями миллионов, где содержатся упоминания и описания огромного количества технологий.

Десятки тысяч центров компетенций ведут исследований по одним и тем же вопросам, и уже нельзя обойтись без глубинного изучения всех этих данных с помощью новейших технологий, добавил Илья Кузьминов.

Антон Тимофеев, эксперт и коллега Ильи Кузьминова по ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, остановился на архитектуре системы iFORE. Он сформулировал ключевые принципы построения платформы:

• тщательно подобранный и сконфигурированный инструментальный стек, основанный на Open Source;
• получение результатов обработки в режиме, близком к реальному времени;
• регулярное обновление данных по расписанию или по событиям;
• микросервисная архитектура в парадигме: один сервис = одна функция.

Спикер отметил, что архитектурное ядро платформы составляют Elastic Search, позволяющая получать и обновлять данные в режиме реального времени, связка технологий Docker и Docker Swarm, которые используется для управления микросервисами, и инструмент Apache Airflow для оркестрации процессов.

Антон Тимофеев, эксперт и коллега Ильи Кузьминова по ИСИЭЗ НИУ ВШЭ

Мы пришли к гибкой, масштабируемой инфраструктуре, требующей дополнительных процессов, - рассказал Антон Тимофеев, - Мы используем Apache Airflow, чтобы запускать рабочие процессы в микроконтейнерах, считаем нагрузку на инфраструктуру с точки зрения количества данных в очередях, и в зависимости от нагрузки сворачиваем или разворачиваем контейнеры.

Интервью на сцене

В формате интервью принял участие в конференции Дмитрий Лепешкин, директор по ИТ «Российские космические системы» – холдинга, на предприятиях которого разрабатывается бортовая аппаратура для ракетно-космической отрасли. ИТ-подразделение холдинга занимается разработкой информационных систем для внутренних заказчиков, имеется собственный ЦОД, в котором обслуживаются как внутренние заказчики, так и предоставляет услуги ЦОДа внешним заказчикам.

Дмитрий Лепешкин, директор по ИТ «Российские космические системы»

На базе дата-центра запущено частное облако для оптимизации работы конструкторских подразделений, рассказал Дмитрий Лепешкин. Самым сложным было обосновать руководству необходимость перехода на новую идеологию облачных вычислений, отметил он. Но все получилось, и сегодня в облаке находится PLM-контур холдинга, созданы рабочие места конструкторов, которые активно пользуются новыми возможностями. Выручил новый подход и с началом пандемии – уже в апреле многие сотрудники начали работать удаленно.

В будущем планируется развернуть частное облако для всей ИТ-инфраструктуры. В числе наиболее острых вопросов развития инфраструктуры Дмитрий Лепешкин назвал сетевую оптимизацию и оснащение холдинга квалифицированными кадрами.

Наш дата-центр работает и как внутренний, для космической отрасли, и как коммерческий, соотношение по распределению мощностей примерно 60 на 40, - пояснил Дмитрий Лепешкин, – Например, у нас хостятся некоторые банки. ЦОД создавался под требования Tier III, находится на закрытой, режимной территории, и к тому же в периметре Москвы, до нас легко добираться – это уже привлекает клиентов. Есть планы по расширению этой площадки.

Второе стейдж-интервью, с Александром Поповым, руководителем направления по инфраструктуре «Газпром нефти», было проведено в удаленном режиме. Спикер сначала рассказал о масштабах инфраструктуры блока по логистике и сбыту компании, за который он отвечает: десятки петабайт информации, два ЦОДа, 3 тыс. специалистов и порядка 1 тыс. инфраструктурных объектов – серверов, СХД и других. Производственный характер деятельности выводит на первый план минимизацию рисков по санкциям, чтобы ни оборудование, ни вендор не подпадали под ограничения, отметил он.

В числе прочих требований к ИТ-инфраструктуре – резервирование питания, возможности обновления, обязательная поддержка со стороны вендоров, совместимость оборудования разных поставщиков.

Тренды в развитии инфраструктуры - отказ от блейдов, минимизация небольших серверных в пользу ЦОД, консолидация критических для производства систем на одной площадке. А в плане инноваций в компании стараются апробировать все новейшие технологии. Уже активно используются чат-бот, блокчейн, цифровые двойники. Кроме того, запланированы переговоры с операторами связи по IoT-платформам.

В целях катастрофоустойчивости ИТ-инфраструктуры в «Газпром нефти» действует специальный центр обеспечения непрерывности, многоуровневая система мониторинга сети, инфраструктуры, АСУ ТП и предиктивной аналитики.

Облако – это хорошо, удобно и быстро. Например, при организации удаленных рабочих мест, - сказал Александр Попов, - Но не все можно выносить из периметра: есть ограничения со стороны регуляторов по информационной безопасности, есть и транспортные. Например, если площадка находится в регионе, а инфраструктура - в Питере. Такие риски мы на себя не берем.

Еще одно стейдж-интервью было проведено с Виктором Коваленко, начальником отдела поддержки инфраструктуры, телекоммуникации и информационной безопасности группы компаний «Росводоканал». Отвечая на вопрос о специфике задач, Виктор Коваленко напомнил, что «Росводоканал» – ведущий оператор частного водоснабжения и водоотведения в семи регионах, в состав группы входит одна сервисная и одна управляющая компания. Для группы характерно большое количество информационных систем, количество внутренних пользователей – порядка 3 тыс.

Виктор Коваленко, начальник отдела поддержки инфраструктуры, телекоммуникации и информационной безопасности группы компаний «Росводоканал»

На сегодня в «Росводоканале» создана система поддержки клиентов, централизованы все учетные системы, на повестке дня стоит задача перевода сервисов в общий пул. У компании есть гибридное облако с тестовой зоной, отделенной от промышленной эксплуатации, в виде частного облака.

В плане давления по линии импортозамещения, отметил спикер, хотя ЖКХ формально и не относится к критическим сферам, де-факто в компании стараются использовать решения местных производителей.

Когда программисты «1С» столкнулись с централизацией баз данных в связи с объединением нескольких предприятий в одно, встал вопрос об управлении релизами и изменениями в инфраструктуре, - рассказал Виктор Коваленко, - Для этого мы разработали и внедрили соответствующие процессы. Кроме того, мы провели инвентаризацию и аудит активов, создали единую базу всех составляющих нашей ИТ-инфраструктуры. В рамках стандартизации мы четко определили, какое оборудование и ПО у нас разрешены, разработали пакет документов по информационной безопасности и порядку восстановления после падения. У каждого сервиса есть владелец, примерно раз в две недели проводятся учения по разным сценариям отключения.

Поставщики - о подходах и продуктах

Виталий Савченко, руководитель группы системных инженеров компании Veeam Software по России, СНГ, Грузии и Монголии, отметил, что управление данными и их защита – проблема бизнеса в целом. Чтобы успешно ее решать, нужно научиться доносить суть проблемы до коллег, несмотря на то, что все говорят на разных языках – ИТ-специалисты, операционисты, представители бизнес-подразделений.

Виталий Савченко, руководитель группы системных инженеров компании Veeam Software по России, СНГ, Грузии и Монголии

Виталий Савченко констатировал, что управление данными постоянно дорожает и связано это со следующими причинами:

• рост объема данных;
• сложность доступа к данным и приложениям;
• необходимость соответствовать нормам регулирования;
• безопасность.

Спикер напомнил, что Veeam начинала как компания, умеющая делать резервное копирование, и это не продукт, а процесс, ведь резервные копии необходимо делать с определенной частотой, проверять. Основные критерии при этом – допустимое время восстановления, допустимая потеря информации и ряд других.

Виталий Савченко рассказал, что уже несколько лет компания обеспечивает еще и управление данными в облаке на базе специализированной платформы Veeam Cloud Data Management Platform. Она обеспечивает мобильность облачных решений, мониторинг и аналитику, оркестрацию и автоматизацию, соответствие нормативным требованиям и, конечно, резервное копирование и восстановление данных. Причем восстанавливать данные можно кросс-платформенно: копии можно делать и на Azure, и на Amazon, а потом восстанавливать в своей инфраструктуре.

Мы начинали как компания, делающая резервное копирование на платформе VMWare, - напомнил Виталий Савченко, - Сейчас мы говорим, что хотим защитить ваши данные, где бы они ни были: в вашей инфраструктуре, в облаке или еще где-то. Есть необходимость обеспечить мобильность данных между площадками, и есть набор продуктов, который называется Cloud Data Management Platform – это и резервное копирование, и мониторинг, и оркестрация.

Владислав Кирпинский, директор направления облачной интеграции Selectel, рассказал об активах компании. Это 6 ЦОДов, сертифицированных под Tier III, более 18 тыс. клиентов, две площадки – в Москве и Санкт-Петербурге, партнерство с 3 глобальными облачными провайдерами - Azure, AWS и GCP, а также:

• облачная платформа Selectel на базе свободного кода;
• выделенные серверы мгновенной готовности;
• облако на базе VMWare;
• услуги классических дата-центров – размещение оборудования, аренда серверных стоек, выделенного пространства;
• администрирование сервисов, бэкапы.

Владислав Кирпинский, директор направления облачной интеграции Selectel

Владислав Кирпинский остановился на вопросах стоимости владения ИТ-инфраструктуры, а затем рассказал о нескольких кейсах. Один из них – миграция крупного интернет-магазина в облако. Все было хорошо, отметил он, пока не начались большие перегрузки по черным пятницам, и однажды сервис упал, у компании возникли большие убытки. После этого было принято решение о миграции приложения в облако, соответственно, появилась возможность автоматического масштабирования в зависимости от нагрузки. Площадка заказчика стала использоваться в качестве резервной.

Чтобы понять, что происходит с инфраструктурой, какое приложение требует особого внимания, важен комплексный подход к ее аудиту, - заметил Владислав Кирпинский, - Не стесняйтесь консультироваться с провайдерами. Мы каждый день администрируем большие объемы, сталкиваемся с разными вызовами и готовы помочь их в решении. Просто приходите и спрашивайте, мы рады помочь.

Михаил Чижиков, технический эксперт по b2b решениям, Mail.ru для бизнеса, сначала вкратце рассказал о Mail.ru Group. Ее капитализация - на уровне 400 млрд рублей, в портфеле более 100 продуктов, среди которых «ВКонтакте», «Одноклассники», «Юла». После этого спикер перешел к теме доклада – корпоративный мессенджер Myteam как инструмент, при помощи которого можно оптимизировать ИТ-инфраструктуру. Михаил Чижиков рассказал о четырех ключевых особенностях Myteam:

• простой пользовательский интерфейс;
• интеграция с корпоративными справочниками;
• групповые аудио/видео звонки;
• интеграция с различными системами безопасности.

Михаил Чижиков, технический эксперт по b2b решениям Mail.ru Group

Рассказал докладчик и о разных сценариях использования мессенджера – информационный канал для оповещения сотрудников, общение в группах как ячейка для объединения вокруг проекта, цифровой ассистент как канал для подключения к другим информационным системам.

Огромное количество сотрудников в любых организациях используют публичные мессенджеры для коммуникаций внутри организации, - констатировал Михаил Чижиков, - Но публичные мессенджеры несут риски. Один из недавних инцидентов - менеджер одного из аэропортов выложил компрометирующее видео, оно вышло за контур компании, возникли издержки для репутации. Такие случаи можно и нужно предотвращать.

Дмитрий Аргунов, менеджер по развитию бизнеса Softline, рассказал о решении Citrix Workspace для создания универсального рабочего пространства, закрывающего, по его оценке, все проблемы организации безопасного и удобного доступа удаленных пользователей к корпоративным ресурсам. Согласно исследованию Gartner, отметил Дмитрий Аргунов, компании все больше внимания уделяют не данным и бизнес-процессам, а потребностям пользователей, удобству их работы.

Дмитрий Аргунов, менеджер по развитию бизнеса Softline

Спикер напомнил о недостатках организации доступа к корпоративным ресурсам по VPN: повышается риск безопасности, поскольку открывается доступ ко всей сети, низкая производительность, плохая масштабируемость.

При помощи платформы Citrix Workspace доступ предоставляется только к корпоративным приложениям, и это облачный сервис, готовый работать и частными облаками, и с гибридными, отметил спикер. Кроме того, решение обеспечивает:

• единый дружелюбный интерфейс на каждом устройстве пользователя;
• единый вход для всех приложений и данных;
• универсальный поиск;
• контекстную безопасность и производительность.

Если мы даем пользователю возможность доступа к корпоративным ресурсам, нужно обеспечить безопасность, - заметил Дмитрий Аргунов, - И зачастую компаниям приходится выбирать между безопасностью и удобством доступа. Citrix Workspace позволяет сочетать безопасность и доступ, который может быть контекстным, в том числе доступ с нулевым доверием, когда осуществляется постоянный мониторинг действий пользователя. Чтобы развернуть полный стек продуктов, нужен либо хороший архитектор, либо получить рабочие столы в аренду на какое-то время, прийти к сервис-провайдеру, например, к Softline.

В перерыве и после завершения конференции участники общались в неформальной обстановке.

Информация о партнерах конференции

Veeam — лидер в сфере решений для резервного копирования, которые обеспечивают управление данными в облаке. Veeam предлагает комплексную платформу, помогая модернизировать резервное копирование, ускорить внедрение гибридного облака и обеспечить защиту данных. Наши решения легко установить и использовать, они легко встраиваются в любую среду и всегда надежно работают.[1]

Softline – лидирующий глобальный поставщик IT-решений и сервисов, работающий на рынках Восточной Европы, Америки и Азии. Softline помогает заказчикам осуществить цифровую трансформацию бизнеса и защитить его от угроз средствами кибербезопасности. Мы предлагаем комплексные технологические решения, облака, программное и аппаратное обеспечение и широкий спектр IT-услуг.

Платформа «Mail.ru для бизнеса» — сервисы корпоративных коммуникаций — Корпоративная Почта Mail.ru, мессенджер Myteam и файловое хранилище Teambox. Наши продукты отвечают требованиям статьи 12.1 Федерального закона N 149-ФЗ «О защите информации». Почта и Мессенджер включены в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных, доступны для импортозамещения. Выбирайте решение, которое подойдет именно для вашей компании. Наши сервисы доступны в облаке, а также есть возможность инсталляции на ваших серверах. Корпоративная Почта Mail.ru – это почта, календарь и адресная книга в веб-версии и мобильном приложении. Пишите письма, управляйте контактами и рассылками, делегируйте задачи ассистентам. Корпоративный мессенджер Myteam — это простой и эффективный инструмент коммуникации внутри компании. Пишите и звоните коллегам, внедряйте ботов, создавайте чаты и каналы в удобном бизнес-мессенджере Myteam. С мессенджером Mail.ru для бизнеса просто оперативно отправить любой файл, организовать видеоконференцию, создать опрос в чате или канале. Файловое хранилище Teambox — безопасное корпоративное хранилище документов на вашем сервере для рабочих групп и компаний. В онлайн-режиме редактируйте, управляйте и обменивайтесь файлами вместе с коллегами в удобном бизнес-облаке. У вас всегда есть доступ к рабочим файлам, где бы вы ни находились и каким бы устройством вы ни пользовались.

Selectel — надежный провайдер IT-инфраструктуры. Компания предоставляет серверы любых конфигураций, сдает в аренду места под размещение оборудования и предлагает облачные услуги на базе 6 современных дата-центров в Москве, Санкт-Петербурге и Ленинградской области. За 12-летнюю историю компания заслужила доверие более 18 тысяч клиентов — от индивидуальных предпринимателей до крупных международных корпораций.

• 4-я конференция Оптимизация ИТ-инфраструктуры
• 3-я конференция Оптимизация ИТ-инфраструктуры
• 2-я конференция Оптимизация ИТ-инфраструктуры
• 1-я конференция Оптимизация ИТ-инфраструктуры