20 февраля 2019 года в Москве прошла конференция «Импортозамещение 2019: реальный опыт», организованная ведущим аналитическим центром TAdviser. В ее работе приняли участие представители федеральных и региональных государственных организаций, поставщики отечественных ИТ-решений. В числе участников — представители таких организаций как «Росатом», Федеральное казначейство Министерства финансов РФ, «Сухой», Министерство образования Московской области, ФСО России, «Сургутнефтегаз», «Вертолеты России», Федеральная кадастровая палата Росреестра, ГУП Мосгортранс, ГУП Краснодарского края Центр информационных технологий и многих других.

В общей сложности конференцию посетили более 150 участников. Они обменялись опытом импортозамещения ИТ и обсудили ключевые проблемы в этой области.

Импортозамещение: взгляд заказчика

Евгений Абакумов, директор департамента ИТ Госкорпорации «Росатом», рассказал о ходе внедрения собственной разработки ГК «Росатом» - типовой системы управления персоналом для предприятий ядерного оружейного комплекса. Представитель «Росатома» коснулся и проблематики импортозамещения в целом.

Докладчик перечислил основные проекты в рамках программы «Цифровое импортозамещение» в их естественной, эволюционной последовательности:

• аудит импортозависимости ИТ-ландшафта, формирование дорожных карт;
• импортозамещение на базе собственных разработок и на основе отечественных решений;
• перевод критичных элементов инфраструктуры ИТ ядерного оборонного комплекса на импортонезависимые решения.

Евгений Абакумов, директор департамента ИТ Госкорпорации «Росатом»

Внешними предпосылками для проекта разработки и внедрения типовой системы управления персоналом стало постановление правительства №1224 от 24.12.2013 и указ президента РФ от 7.05.2018 №204, а также тот факт, что, по оценке Евгения Абакумова, ни у одного российского вендора не оказалось продукта с требуемым функционалом. Внутренние предпосылки – сильная зависимость от зарубежных поставщиков и необходимость унификации процессов управления персоналом в атомной отрасли. Одна из важных целей проекта, как подчеркнул докладчик, - создание конкурентоспособного продукта, который можно внедрять и на других российских предприятиях.

В качестве ИТ-платформы системы была выбрана разработка Alfa российского вендора «Информконтакт», для базы данных использовалась СУБД PostgreSQL, операционная система - «Синергия» разработки ФГУП «РФЯЦ ВНИИ Экспериментальной Физики». По состоянию на февраль 2019 года система внедрена на 5 предприятиях, где работает порядка 40 тыс. человек. До 2021 года предполагается охватить проектом в общей сложности 14 предприятий с порядка 90 тыс. сотрудников.

Российский рынок маленький, чтобы сделанный продукт мог прокормить компанию. Поэтому российским разработчикам надо думать о внешних рынках – Ближний Восток, страны СНГ – какие угодно регионы. Если в стратегии развития продукта не предусмотрено продвижения на другие рынки, продукт не может быть конкурентоспособным. Евгений Абакумов, ГК «Росатом»

Михаил Носов, директор по ИТ холдинга «Вертолеты России», рассказал о проблемах импортозамещения, целях, задачах и этапах обеспечения импортонезависимости в холдинге. В числе первоочередных задач он обозначил замену ОС Windows 10 на ОС Linux, которая решается поэтапно с 2016 года. На первом этапе ОС Linux была тиражирована на управляющую компанию и ряд структур холдинга, на втором – на производственные предприятия, на текущем, завершающем этапе, осуществляется ее тиражирование на авиационные ремонтные заводы.

Михаил Носов, директор по ИТ холдинга «Вертолеты России»

Спикер представил вниманию слушателей сводную таблицу сравнительной стоимости контура импортозамещения продукции Microsoft в случае холдинга «Вертолеты России», 7 тысяч пользователей:

Михаил Носов констатировал несопоставимо меньшую стоимость поддержки установленных в рамке импортозамещения решений, а также практическое отсутствие затрат на приобретение необходимых лицензий. Относительно высокая стоимость технической поддержки импортозамещения по отношению к стоимости лицензий и работ по его созданию обусловлена новизной решения и потребностью в доработках по мере тиражирования решения, констатировал спикер.

Из дополнительных проблем дальнейшего использования проприетарного ПО докладчик отметил планируемый перенос в облако инфраструктурных сервисов основных западных производителей в течение ближайших 2-3 лет. Это, по его оценке, сделает дальнейшую эксплуатацию данного ПО для предприятий ОПК или высокорисковым, или просто невозможным. Основной проблемой отечественного производителя ПО Михаил Носов назвал отсутствие экосистемы стека технологий - вендоры по-прежнему предлагают только точечные решения, констатировал он.

Бизнес не может рисковать, используя отечественные системы, пока не будет гарантии, ведь мы строим корабли, вертолеты. Это порочный круг не разорван по состоянию на начало 2019 года. Многие компании научились обосновывать, почему на отечественном ПО это сделать нельзя и закупаются впрок западными системами, в расчете на то, что со временем импортозамещение станет неактуально. Говорить о том, что рынок за заказчика решит, какой продукт лучше – отечественный и западный – неуместно. Нехорошо то, что повестка дня, связанная с цифровой трансформацией, снижает уровень заинтересованности к импортозамещению. Деньги будут вкладываться не в свои разработки, а в те же самые западные best practice. Михаил Носов, «Вертолеты России»

Александр Колесов, руководитель отдела программирования BIOCAD - компании полного цикла создания лекарственных препаратов, рассказал об успешном опыте создания российского оборудования для производства лекарств. Проект стартовал в конце 2017 года, когда была поставлена задача оснащения оборудованием научно-производственного центра компании в особой экономической зоне «Нойдорф», в Санкт-Петербурге.

Александр Колесов, руководитель отдела программирования Biocad

Внутренним заказчиком проекта выступило производство. Российского оборудования на момент старта проекта не было, а для западного характерны отсутствие гибкости, большие сроки поставки и высокие санкционные риски, отметил Колесов. В результате силами собственных специалистов компании были выполнены проектирование, программирование оборудования.

Изготавливается оборудование на условиях аутсорсинга, в Китае, при этом логически программируемые контроллеры – российского производителя Fastwell.

В результате реализации проекта были в три раза снижены затраты на запуск научно-производственного комплекса, сокращены сроки поставки оборудования, улучшена технологическая поддержка, приобретены собственные знания и опыт. Кроме того, был осуществлен переход на открытые протоколы обмена MODBUS TCP, получен полный контроль над данными, реализованы мобильный доступ к технологическим параметрам, оперативное удаленное оповещение о нештатных ситуациях.

Станислав Корчивой, главный инспектор Счетной палаты РФ, рассказал об исследовании, проведенном СП РФ с целью оценки эффективности импортозамещения в 2017 - 2018 гг. на всех уровнях власти – федеральный, региональный, муниципальный, внебюджетные фонды, поделился полученными в ходе работы разнообразными статистическими данными. Так, общий объем закупок ПО всеми органами власти СП РФ оценила на уровне 33 млрд. рублей, при этом около половины этих средств были потрачены на ПО из Реестра.

Станислав Корчивой, главный инспектор Счетной палаты РФ

В заключение доклада представитель СП РФ обозначил проблемы импортозамещения и меры по повышению эффективности государственной политики в этой сфере:

• отсутствие контроля за соблюдением запретов на допуск иностранного ПО;
• совершенствование работы реестра - на февраль 2019 года список неинформативен, отсутствуют описания внедрений, гарантии совместимости ПО, референтные цены, которые должны быть ниже зарубежных аналогов;
• необходимо использовать реестр как механизм саморегулирования, для чего ввести стандарты технической поддержки и обслуживания ПО из реестра;
• сложность со списанием устаревшего ПО, необходимо определить правовые основания для планирования дополнительных затрат, порядок списания ранее приобретенных или созданных программных продуктов;
• принять меры по утверждению необходимой нормативной правовой базы, предусмотренной распоряжением президента РФ №163-рп и постановлением правительства РФ №1236;
• постоянный мониторинг импортозамещения, контроль показателей использования преимущественно отечественного ПО.

Общая ситуация такова: те, кто обходит запреты - а обойти их несложно, тот успешно решает задачи цифровизации, продвигается дальше. Централизованные закупки не работают – министерство опоздало с требованиями. Станислав Корчивой, Счетная Палата РФ

Представитель ФГБУ «Рослесинфорг ФГБУ» Екатерина Малахова, рассказала о разработке собственной ГИС-системы – интерактивной карты «Леса России» и портала данных дистанционного зондирования Земли с web-интерфейсом доступа к космической съемке.

Предпосылками для разработки собственного ПО стали:

• потребность в решении, обеспечивающем функционирование полного цикла работ по разным направлениям деятельности;
• накопление большого объема разноформатных данных на региональном и федеральном уровнях
• высокая стоимость заказных разработок;
• отсутствие в Реестре разработок, полностью отвечавших отраслевым требованиям и ряд других.

Екатерина Малахова, Представитель ФГБУ «Рослесинфорг»

Работа по проекту началась в 2017 году, когда был создан собственный коллектив разработчиков. На февраль 2019 года, по словам Екатерины Малаховой, интерактивная карта «Леса России» функционирует как веб-портал интерактивного доступа к карте, с совмещением различных тематических слоев, прорабатывается вопрос о тиражируемости продукта, включении его в реестр.

Олег Симаков, руководитель ФГБУ «Федеральное Бюро Медико-Социальной Экспертизы» Минтруда России, рассказал об истории создания и эволюции Единой вертикально-интегрированной государственной информационной системы МСЭ. История системы, напомнил спикер, началась в 2011 году и на февраль 2019 года все документы в ней уже порождаются в электронной форме, большинство из них подписываются электронной подписью. Для этого были созданы удостоверяющие центры, розданы порядка 4 тыс. ЭЦП, достигнута готовность для перехода к полностью электронному документообороту. Но система не заработает как нужно, пока не заработает в полном объеме Федеральный реестр инвалидов (ФГИС ФРИ), который ведет Пенсионный фонд, подчеркнул спикер.

Олег Симаков, руководитель ФГБУ «Федеральное Бюро Медико-Социальной Экспертизы» Минтруда России

В планах ФГБУ ФБ МСЭ на текущий год:

• завершение перевода на СУБД PostreSQL центральной базы – филиалы уже переведены;
• изучение возможностей перевода филиалов на отечественные сервера.

Кроме того, поскольку тестирование «СКАЛА-Р» для оценки возможности миграции на него прошло успешно, к концу 2019 года возможен переход на отечественную гиперконвергентную структуру, заключил свое выступление Олег Симаков.

Основные сопротивляющиеся импортозамещению – рядовые пользователи, привыкшие к Microsoft. Они дико сопротивляются и Libre, OpenOffice. Соответственно, основная проблема наших офисных продуктов – необходимость довести их до уровня решений Microsoft. Импортозамещение в этой прикладной сфере будет успешным только тогда, когда качество продуктов – в первую очередь интерфейс, будет на уровне соответствующих западных систем. Олег Симаков, Минтруда России

Игроки рынка: тенденции и решения

Илья Летунов, руководитель платформы Mail.Ru Cloud Solutions, рассказал участникам конференции о последнем решении компании - платформе для создания частного облака, ориентированной на корпоративный сегмент экономики.

Платформа развивается вместе с публичным облаком Mail.ru, так что все сервисы, апробированные на клиентах публичного облака, становятся доступными для заказчика, отметил спикер. В набор сервисов входят виртуальные серверы, объектное хранилище, контейнеры, облачные базы данных, аналитика и ряд других компонент. Решение содержит встроенные средства автоматического мониторинга гипервизоров, ввода дополнительных серверов. Оно построено полностью на свободном коде, заверил участников конференции Илья Летунов, все технологии - базы данных, контейнеры и прочее, полностью совместимы с открытым API.

Илья Летунов, руководитель платформы Mail.Ru Cloud Solutions

Mail.Ru рассчитывает на долгосрочное сотрудничество, а не просто на продажу коробочного продукта, констатировал докладчик. Компания готова кастомизировать решение под особенности каждого корпоративного клиента, предоставляет услуги по оперативной технической и консультационной поддержке на русском языке, что выгодно отличает ее от той же VMWare. Более того, Mail.Ru готова управлять частным облаком «под ключ», развивая его в соответствии с потребностями бизнеса и избавляя заказчика от необходимости растить собственные компетенции, нанимать или обучать своих администраторов.

Для реализации такого подхода в структуре Mail.Ru выделено отдельное подразделение b2b направления, идет перестройка бизнеса и разворачивание все большего количества продуктовых линеек. Инвестиции в b2b - стратегическое решение руководства, подчеркнул Илья Летунов. На февраль 2019 года решение проходит сертификацию ФСТЭК и Минэкономразвития с целью включения облачной платформы Mail.Ru в Реестр российского ПО.

Илья Летунов также поделился с TAdviser мнением о трендах спроса на рынке импортозамещения и сложностях, с которыми сталкиваются заказчики при миграции с импортного ПО на ПО с открытым кодом.

Мы видим тренд в сторону увеличения спроса на импортозамещение систем управлениями ресурсами. Но полная их замена — это огромные проекты, которые занимают 2-3 года и включают миграцию всех систем на внедренную платформу. Поэтому пока что заказчики присматриваются к возможным решениям, прорабатывают план и стратегию миграции. Илья Летунов, руководитель платформы Mail.Ru Cloud Solutions

Вендорское ПО предлагает больше функциональных возможностей, чем opensource, но в последние годы рынок стремительно сокращает этот разрыв, добавил представитель Mail.Ru Group.

Кроме того, часто возникают вопросы к безопасности и стабильности opensource-решений. Много времени уходит на адаптацию их систем безопасности под требования российского законодательства, на сертификацию. Илья Летунов, руководитель платформы Mail.Ru Cloud Solutions

Георгий Подбуцкий, коммерческий директор компании «Логика бизнеса», охарактеризовал в своем выступлении российский рынок систем управления, констатировав, что по совокупности факторов ECM-системы могут стать начальным шагом в направлении импортозамещения.

Объем российского ECM-рынка спикер оценил в 52 млрд. рублей, годовой прирост на уровне 12%, при этом рынок сильно фрагментирован – на нем работает более 100 российских разработчиков. Основных действующих факторов три, и первый заключается в стремлении вендоров объединить на единой платформе основные системы - СЭД, электронный архив и система организации юридически-значимого документооборота (ЮЗ ЭДО). Два других - традиционно сильные позиции российских разработчиков на этом сегменте ИТ-рынка и наступление периода естественной замены устаревших систем.

Георгий Подбуцкий, коммерческий директор компании «Логика Бизнеса»

Перевнедрение - удачная точка для импортозамещения, констатировал докладчик, подчеркнув попутно, что у российских вендоров накоплен значительный опыт замещения западных систем на отечественные. Георгий Подбуцкий назвал факторы, влияющие на успешность импортозамещения: рыночная активность игроков, нормативная база как основа государственного регулирования отрасли и государственное стимулирование. Эти факторы требуют синхронизации как основы успеха, подчеркнул докладчик.

Коснулся спикер и темы эффективности реестра российского ПО. Он отметил определенное несовершенство этой действующей площадка для поиска российского поставщика решения. Необходима сегментация продуктов по уровню зрелости, открытость в вопросах использования в ПО чужих компонентов, прозрачность алгоритма принятия решений экспертного о включении или не включении ПО в реестр, заключил Георгий Подбуцкий.

Импортозамещение стало реальностью, с которой надо работать, и начинать нужно с систем управления контентом. Именно рынок ECM-систем может стать флагманом импортозамещения. Георгий Подбуцкий, коммерческий директор компании «Логика Бизнеса»

Ярослава Кривошеева, руководитель направления IBM, Oracle, «Планета.Бюджетирование» IBS, рассказала о типовых проблемах управления эффективностью бизнеса, опыте автоматизации бюджетирования в конкретной компании при помощи российского решения, реализованного на базе технологии MOLAP in-memory.

Ярослава Кривошеева, руководитель направления IBM, Oracle, «Планета.Бюджетирование» IBS

На реализованном кейсе докладчик остановилась подробнее. Компания «Спецэнерготранс», занимающаяся перевозками энергооборудования, автоматизировала бюджетное управление при помощи продукта «Планета.Бюджетирование». Проблемы, заставившие решиться на автоматизацию, – невозможность полноценного анализа данных, реализации сценарного анализа, разрозненность методик бюджетирования, использовавшихся различными подразделениями. По итогам исследования рынка заказчик выбрал технологию MOLAP in-memory и платформу «Планета.Бюдэжетирования», созданную на базе этой технологии.

В результате проекта, реализованного за 8 месяцев, срок сбора данных и формирования бюджета снизился с нескольких месяцев до недель, на порядок увеличилась скорость оперативного сквозного пересчета моделей. При этом в процесс бюджетирования стало вовлекаться большее количество участников, повысилась их ответственность, стали неактуальными ошибки ручной консолидации данных. Специалисты сами могут работать с программой, количество «айтишников», вовлеченных в бюджетирование, минимально, констатировала Ярослава Кривошеева.

Рустам Рустамов, заместитель генерального директора компании «РЕД СОФТ», остановился на некоторых проблемах импортозамещении в сегменте операционных систем и успешном проекте перехода МФЦ Курской области на «Ред ОС». «РЕД ОС» – составной программный продукт на основе ядра LINUX, отметил докладчик. Эта операционная система зарегистрирована в Реестре, имеет сертификат ФСТЭК, действующий релиз ОС «Муром» v. 7.1 выпущен в ноябре 2017 и имеет две конфигурации – серверную и рабочей станции.

На начальной стадии проекта внедрения отечественной ОС в МФЦ Курской области выбиралась одна из трех ОС, включенных в Реестр, проводилось их аппаратное тестирование, совместимость с прикладным и системным ПО заказчика. В результате проведенных исследований выбор был остановлен на «РЕД ОС», работы по внедрению которой заказчик проводил самостоятельно. Внедрение прошло во всех 29 объектах МФЦ, ОС установлена на 300 рабочих станциях, то есть больше 60% рабочих мест.

Рустам Рустамов, заместитель генерального директора компании «РЕД СОФТ»

В заключение доклада Рустам Рустамов анонсировал следующий релиз «РЕД ОС» 7.2 – бездисковый терминальный клиент, оболочка для среды рабочего стола Cinnamon, полноценная реализация групповых политик на основании Samba DC.

Технологическая совместимость операционной системы с различным ПО - самая важная характеристика ОС для заказчика при ее выборе. Именно поэтому у компании «РЕД СОФТ порядка 100 партнеров, и совместимость с их решениями – важный фокус при развитии «РЕД ОС». Рустам Рустамов, заместитель генерального директора компании «РЕД СОФТ»

Заместитель генерального директора компании «Форсайт», Дмитрий Горбачев познакомил участников конференции с продуктами своей компании – разработчика российской аналитической платформы. Компания вывела на рынок следующие три продукта: аналитическая платформа, решение для автоматизации бюджетирования и мобильная платформа для разработки мобильных приложений. Вертикальный программный стек включает СУБД Postgres PRO и Линтер Бастион, поддерживаются российские ОС ALT Linux, Astra Linux, «Циркон 36С» и «Синтез-ОС.РС», предусмотрена возможность интеграции с такими отечественными СКЗИ как КриптоПРО и ViPNet.

Технологическая открытость решений компании обеспечивается:

• наличием API для использования функционала решений «Форсайт» сторонними приложениями;
• возможностями интеграции со сторонними приложениями по их API;
• поддержкой современных технологий разработки Python, .NET, R и других.

В числе реализованных проектов на базе продуктов компании:

• государственная автоматизированная система «Управление» для правительства Вологодской области;
• построение макроэкономической модели социально-экономического развития регионов в средней перспективе, мониторинг, анализ и прогнозирование ВЭД для Минэкономразвития;
• система анализа, оценка и прогнозирование нештатных ситуаций на объектах атомной отрасли для Росатома;
• система обработки и анализа данных по показателям мировой экономической статистики для МВФ.

Импортозамещение является льготным режимом для российского ПО. Чтобы стать конкурентоспобсобным, нужно научиться замещать западные продукты на зарубежном рынке. Дмитрий Горбачев, Заместитель генерального директора компании «Форсайт»

Геннадий Копаев, директор по маркетингу и продажам компании «КСК Технологии», согласился с тезисом коллеги из компании «Форсайт» о необходимости для отечественных продуктах конкурировать на внешних рынках, и рассказал собравшимся о российской процессной платформе «КСК. Интеллектуальный конвейер» (КСК ИК).

Геннадий Копаев, директор по маркетингу и продажам компании «КСК Технологии»

Спикер отметил, что КСК ИК - комплексное интегрированное решение для автоматизации и управления процессами, созданное на стеке решений свободного кода. В платформу заложены и реализованы следующие идеи:

• единая среда для разработки и исполнения приложений;
• фокус на управлении бизнес-процессами и реализации регламентов;
• проектно-процессное управление;
• работа как со структурированными, так и неструктурированными данными;
• открытая архитектура;
• коммуникация участников процессов при помощи чата и поддержка мобильных устройств.

Докладчик подчеркнул, что решению уже порядка 8 лет, в числе заказчиков – ФТС, Минэкономразвития, Федеральное агентство по рыболовству и ряд других федеральных агентств и ведомств, а также администрации нескольких региональных правительств. В заключение Геннадий Копаев рассказал о ещё одном продукте компании, который пока только выводится на рынок – Системе управления проектами, ориентированной на управление проектами с длинным жизненным циклом (например, строительство зданий и сооружений).

Система класса bpms должна заставлять сотрудника делать то, что нужно, а не то, что он хочет. Геннадий Копаев, директор по маркетингу и продажам компании «КСК Технологии»

Компания «БОСС. Кадровые системы» еще в 2016 году представила возможность выгодной замены импортного ПО на свои решения. Компания предлагала официально и бесплатно оформить использование системы «БОСС-Кадровик» в том же лицензионном объеме, что зарубежное кадровое ПО заказчика. В компании рассказали TAdviser о результатах этой инициативы.

Михаил Гусев, заместитель генерального директора «БОСС. Кадровые системы»

Компания «БОСС. Кадровые системы» одной из первых на рынке объявила о такой программе, предложив крупным отечественным компаниям, использующим иностранным ПО класса НСМ/HRM, перейти на ведущую российскую автоматизированную систему управления персоналом и расчета заработной платы «БОСС-Кадровик».  И самое важное – осуществить этот переход в рамках операционных бюджетов сопровождения таких систем. Программный продукт «БОСС-Кадровик» к тому моменту уже был внесен в реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных – рег. номер 256, и кроме замены лицензий зарубежного производства класса HСM/HRM/Payroll функциональности иностранной ERP-системы, мы предлагали таким компаниям полноценные проекты без потери функциональности старых систем, включающие  миграцию данных, проведение комплекса необходимых настроек нашего продукта, пуско-наладочные мероприятия, обучение персонала и дальнейшее сопровождение. В директиве явно говорилось о приоритете отечественного ПО, но его использование не должно было снизить конкурентоспособность российских госкомпаний. Плюс на тот момент еще не был готов ни стек российского системного ПО в целом, ни критерии оценки успешности замены импортного ПО. Да и серьезность санкционного давления не до конца была осознана в ряде случаев. Как результат – плавное затягивание процесса перехода на российское ПО. Михаил Гусев, заместитель генерального директора «БОСС. Кадровые системы»

Михаил Гусев отметил, что выгоду из этой инициативы могли получить в первую очередь крупные холдинги страны и госкомпании (перечень №91-p).  Сигналом для госкомпаний стало содержание директивы, направленной госпредставителям первым вице-премьером Игорем Шуваловым 11 июля 2016 года.

С опубликованием приказа Минкомсвязи об утверждении методических рекомендаций по переходу государственных компаний на преимущественное использование отечественного ПО, ситуация кардинально изменилась.  Появились подробные инструкции, порядок действий, «дорожная карта», а самое главное, определены и зафиксированы контрольные цифры импортозамещения в госкомпаниях - по классификатору реестра отечественного ПО и в процентах по годам.  

Теперь руководители ИТ-служб обязаны отчитываться и предоставлять позиционные планы по импортозамещению в министерство, и это - один из существенных KPI. По этим цифрам в нашем сегменте - финансового менеджмента, управления активами и трудовыми ресурсами - доля систем управления процессами организации, реализованных с использованием отечественного программного обеспечения, должна составлять не менее 35% к концу 2019 года, а к 2021 году достичь уровня 70% от их общего числа. Госкомпании обязаны назначить уполномоченное должностное лицо, ответственное за реализацию мероприятий по переходу, а также за достижение этих установленных целевых показателей и соответствующих им значений индикаторов эффективности перехода. Михаил Гусев, заместитель генерального директора «БОСС. Кадровые системы»

Кроме того, для целей закупок законодательно установлен приоритет товаров, работ и услуг российского происхождения для обеспечения государственных и муниципальных нужд. Эти инициативы побудили и рынок чисто коммерческих компаний серьезно подойти к рассмотрению вопросов импортозамещения в своей ИТ сфере.

Все это открывает для нас, как российского вендора ПО, обширный коридор возможностей с одной стороны, а с другой - наделяет еще большей степенью ответственности за развитие российского ПО. Нашим специалистам предстоит вместе с потенциальными заказчиками принимать участие и в разработке   долгосрочных стратегий (концепции) импортозамещения и ее реализации в жизни. Отрадно, что «импортозамещение» уже не термин, а реальная жизнь. Михаил Гусев, заместитель генерального директора «БОСС. Кадровые системы»

Завершающая дискуссия

В ходе завершившей работу конференции дискуссии спикеры обсудили актуальные проблемы, выявленные в ходе пленарной сессии, а именно: как преодолеть консерватизм пользователей в части привычки использовать западные продукты, в какой степени на рынке уже представлены качественные отечественные аналоги.

Для решения первой проблемы участники дискуссии предлагали, в числе прочего, продажу оборудования с предустановленной отечественной ОС, введение в школах и институтах курсов обучения российскому софту. Прозвучало и мнение, что российским производителям нужно перестать догонять Microsoft и других западных вендоров, а сделать два шага вперед, с учетом будущего, в котором все может измениться кардинально.

При обсуждении второй проблемы большинство спикеров высказались в том смысле, что качественные аналоги уже существуют, но фрагментарно и без агрессивной маркетинговой поддержки. В большинстве своем эти решения реализованы на открытом коде, при этом остаются проблемы с совместимостью, драйверами для оборудования, средами разработки, но все эти проблемы решаемы. Одна из основных задач - необходимо упростить задачу подбора совместимого софта, создать стеки отечественного ПО.

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке.

Презентации докладов